○사회복지국장 정재선  사회복지국장 정재선입니다.
  위원님들 질의에 좀 더 심도 있는 답변을 위해서 담당 팀장까지만 배석을 하기로 했고요. 최소화하도록 노력했는데 많았다면 사과의 말씀을 드리도록 하겠습니다.
  이상입니다.

○전문위원 김학배  전문위원 김학배입니다.
  2025년도 예산안 및 기금운용계획안에 대한 검토보고를 드리겠습니다.
  (보고내용은 검토보고서로 갈음함)

○사회복지국장 정재선  안녕하십니까? 사회복지국장 정재선입니다.
  고양의 더 나은 미래를 위해 최선을 다해 의정활동에 임하시는 김미수 위원장님과 문화복지위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  그럼 지금부터 제290회 고양시의회(제2차 정례회) 사회복지국 소관 2025년도 주요업무에 대해 보고드리도록 하겠습니다.
  (보고내용은 2025년도 업무추진계획으로 갈음함)
  이어서 사회복지국 소관 2025년도 본예산 및 기금운용계획에 대해 설명드리도록 하겠습니다.
  사회복지국 2025년도 본예산안 세입예산은 545억 5,975만 1천 원 증액한 1조 324억 9,413만 원을 편성하였으며 세출예산은 597억 9,051만 9천 원 증액한 6,113억 4,875만 2천 원을 편성하였습니다.
  이 중 일반회계 세입예산은 1조 219억 2,069만 2천 원이며 일반회계 세출예산은 6,007억 7,531만 4천 원입니다.
  특별회계 세입세출 예산은 105억 7,343만 8천 원입니다.
  부서별 세부적인 사항에 대해 설명드리도록 하겠습니다.
  먼저 복지정책과 소관 예산안 설명입니다. 책자 1쪽부터 213쪽까지입니다.
  일반회계 세입은 세외수입 보조금 등으로 1,518억 456만 6천 원이며 일반회계 세출은 통합복지제공 국민기초생활보장 등으로 535억 5,868만 1천 원을 편성하였습니다.
  의료급여기금 특별회계 세입세출은 105억 7,343만 8천 원을 편성하였습니다.
  다음으로 여성가족과 소관 예산안입니다. 책자 214쪽부터 515쪽까지입니다. 
  일반회계 세입은 세외수입 보조금 등으로 331억 7,225만 원이며 일반회계 세출은 여성가족 및 다문화 지원, 건전청소년 육성 및 보호 등으로 502억 2,363만 3천 원을 편성하였습니다.
  이어서 노인복지과 소관 예산안으로 책자 516쪽부터 682쪽까지입니다.
  일반회계 세입은 세외수입 보조금으로 4,111억 674만 7천 원을 편성하였으며 일반회계 세출은 노인 복지 증진 등으로 1,373억 3,394만 원을 편성하였습니다.
  다음 책자 683쪽부터 879쪽 장애인복지과 예산안입니다. 
  일반회계 세입은 세외수입 보조금으로 1,050억 6,078만 8천 원이며 일반회계 세출은 장애인 복지 증진 등으로 1,519억 2,523만 5천 원을 편성하였습니다.
  마지막으로 880쪽부터 1141쪽까지 아동보육과 예산안입니다.
  일반회계 세입은 세외수입 보조금으로 3,207억 7,634만 1천 원이며 일반회계 세출은 아동 및 보육지원 등으로 2,079억 3,382만 5천 원을 편성하였습니다.
  2025년도 기금운용계획안에 대해 설명드리겠습니다. 
  기금운용계획안 책자 165쪽부터 195쪽입니다.
  일반회계 소관 기금은 총 3건으로 자활기금, 성평등기금, 노인복지기금입니다.
  먼저 책자 165쪽 자활기금운용계획안부터 설명드리겠습니다. 
  2024년도 말 조성액은 총 35억 9,023만 2천 원이며 2025년도 수입계획은 예치금회수, 이자수입 등으로 총 1억 2,092만 1천 원이고 2025년도 지출계획은 기초생활보장사업, 자활증진사업으로 총 1억 2,092만 1천 원입니다.
  이어서 책자 175쪽 성평등기금운용계획안입니다.
  2024년도 말 조성액은 총 34억 9,171만 7천 원입니다. 2025년도 수입계획은 예치금회수, 이자수입 등으로 총 8,452만 7천 원이고 2025년도 지출계획은 성평등기금사업 등 총 8,452만 7천 원입니다.
  마지막으로 책자 185쪽 노인복지기금입니다.
  2024년도 말 조성액은 36억 5,668만 5천 원으로 2025년도 수입계획은 예치금회수 이자수입으로 총 1억 4,564만 1천 원이고 2025년도 지출계획은 노인 여가복지 프로그램 운영비 지원 등으로 총 1억 4,564만 1천 원입니다.
  이상으로 사회복지국 소관 2025년도 예산안 및 기금운용계획안에 대한 설명을 마치고 예산안에 대한 세부적인 사항은 심의 과정에서 상세히 답변드리겠습니다. 
  감사합니다. 

○복지정책과장 성윤진  사회적으로 고립되어 있는 가구를 지원하기 위하여 고독사 예방 사업이 24년 7월부터 시행이 되었습니다. 그런데 저희 시에서는 7월에 내시가 됐지만 2회 추경이 10월에 있어서 10월부터 시행을 하게 된 사업이고요. 사업은 4개 분야로 나누어서 진행되었습니다. 안부 확인 그다음에 생활개선지원사업, 사후관리사업 그다음에 사회관계망형성사업이라고 4개 사업으로 표준 사업이 진행되었고요.
  안부 확인으로서는 스마트돌봄 플러그사업이라고 그래서 플러그를 꽂아놨을 때 이동이라든지 감지로 인해서 고독사 여부를 판단하는 기구를 설치했고요. 
  생활개선사업은 저장 강박으로 인한 주거환경 개선이 필요한 5가구를 관리하는 사업이었습니다.
  그다음에 사후 관리는 고독사로 인한 특수 청소가 필요한 사업인 경우에 지원하는 사업이었고요.
  사회관계망형성사업은 1인 가구를 사회 안으로 이끌어내기 위해서 복지관과 같이 공모사업으로 4개 사업을 진행했었습니다.

○복지정책과장 성윤진  150가구를 지원했고요. 저희가 기준이 위험, 심각, 전원 꺼짐 이런 사업들이 있는데요. 1,627건이 그 기간 중에 확인이 돼서 그다음 날 활동 확인이 된 것은 928건, 그다음에 담당자가 이상하다고 나가서 확인한 게 699건이 있었습니다.
  그런데 고독사로 발견된 케이스는 없고요. 몸이 불편하시거나 움직임이 없었을 경우에 그다음에 전입전출 이런 게 있을 경우에 나가서 확인한 케이스가 있었습니다.

○복지정책과장 성윤진  다른 시군도 하고 있어서요, 

○복지정책과장 성윤진  저희가 벤치마킹을 한 거고요, 전체적으로 다 하고 있지는 않습니다.

○복지정책과장 성윤진   예. 조금 다르게 사업을 하고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  그러니까 저장 강박을 청소를 해주고 났는데 또 재발하지 않냐는 말씀이신가요?

○복지정책과장 성윤진  그래서 일단은 저희가 나가서 업체하고 치워드리고요, 사후 관리를 1회 정도 하고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  아니, 그러니까 청소해 드리고 그다음에 한두 달 있다 가서 사후 관리까지, 계속 잘 치우고 있는지.

○복지정책과장 성윤진  1회 정도는 하고 있는데요, 그 이후 2~3회까지는 못 하고 있고요. 청소를 해 드리고 1~2개월 지난 다음에 그 상태가 유지되고 있는지, 계속 잘 치우고 계시는지 그런 사후 관리 1회까지 포함되어 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  저희가 일단은 홍보를 통해서 했고요. 그다음에 해당 동행정복지센터를 통해서 추천도 받았습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  예, 알겠습니다. 

○복지정책과장 성윤진  올해 같은 경우에는 12월 4일에 일단 동 평가를 했고요. 저희가 정량평가와 정성평가로 나누어서 진행을 합니다. 
  그래서 정량평가는 저희가 동별로 사례 관리를 몇 건을 했는지, 목표를 채웠는지, 마을 계획을 수립했는지 그다음에 해당 담당 공무원들이 교육을 이수했는지 이런 평가 항목들이 여러 가지가 있습니다. 그런 항목들을 가지고 정량평가 점수를 내고요. 
  그다음에 11개 동을 뽑아서 1등부터 11등까지를 추린 다음에 정성평가를 가지고 진행을 하는데요.
 그때는 심사위원 4분으로 구성해서 동 특화사업 같은 것의 차별성과 독특성을 평가하게 됩니다. 그래서 올해 같은 경우에는 고봉동이 1등을 하였습니다.

○복지정책과장 성윤진  고봉동 같은 경우에는 동 지역사회보장협의체 활동을 매우 활발히 하고 계신 동입니다.

○복지정책과장 성윤진  그러니까 하고 계시는데 거기가 약간 자연부락이 많은 동네다 보니까 같이 동 협의체에서도 고구마 농사라든지 농사를 지어서 수확된 작물을 이웃 돕기로 가가호호 방문도 하시고 방문하시면서 위기 이웃도 발굴하시고 여러 가지 사업을 하고 계시는데요.
  그다음에 또 고봉동 같은 경우에는 다문화 가정이 많은 동입니다. 그래서 다문화 가정 특화사업도 많이 하고 계시고요. 그들의 아동들을 관리하고 교육하는 그런 프로그램도 많이 진행하시고 고봉초등학교하고도 연계해서 사업도 진행하고 계십니다.

○복지정책과장 성윤진  예, 알겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  예. 동 보고회 활동할 때 저희 44개 동의 담당자랑 팀장님들 다 오셔서 공유회를 같이 갔습니다.

○복지정책과장 성윤진  예. 그래서 11개 상을 받는 분들뿐만 아니라 다른 동들도 와서 벤치마킹할 수 있는 기회를 부여해 드리고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  처우개선위원회가 유비스를 보시게 되면 15만 원 곱하기 10명으로 되어 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  4회로 되어 있는 것은…….

○복지정책과장 성윤진  이것은 오류인 것 같습니다. 

○복지정책과장 성윤진  예, 1회에 10명.

○복지정책과장 성윤진  예, 죄송합니다. 

○복지정책과장 성윤진  잠시만 자료 좀 찾아보겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  위원님, 이 부분이 정확하게는 제가 모르겠는데 당초에 예산서 작성할 때 저희가 요구안이 있었습니다. 요구하고 나서 확정 예산을 받을 때 약간 수정이 된 부분들이 있거든요. 그때 조정이 된 것 같은데,

○복지정책과장 성윤진  한 2천만 원 정도 차이가 나고 있는데,

○복지정책과장 성윤진  예. 여기에 빠진 건지 추가로 자료를 드리겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  고독사 같습니다. 죄송합니다.

○복지정책과장 성윤진  예, 죄송합니다.

○복지정책과장 성윤진  예, 알겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  고독사플러그를 꽂아 놓게 되면요, 담당자 휴대폰이라든지 모니터에 알림이 오게 되어 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  근무시간.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  150가구입니다.

○복지정책과장 성윤진  담당자들 휴대폰입니다. 개인 휴대폰.

○복지정책과장 성윤진  해당 담당자.

○복지정책과장 성윤진  그러니까 움직임도 있고요. 생활 반응으로 수도를 안 쓰거나 전기, 빛 감지가 안 되거나 이런 경우인데요.

○복지정책과장 성윤진  계량기가 있으니까요.

○복지정책과장 성윤진  그런 경우는 또 감지가 안 되겠지요.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  그런데 보통 다가구 주택이라 할지라도 웬만하면 계량기를 별도로 설치하는 가구를 대상으로 설치를 하려고 했습니다.

○복지정책과장 성윤진  일단 설치된 가구들은 동에서 파악해서 저희가 받은 대상이고요. 지금 말씀하신 부분처럼 공동으로 사용을 한다면 파악이 좀 힘들 것 같고요. 그런 부분은 보완을 하도록 한번 노력하겠습니다.
  그리고 어떻게 파악했냐면 전력 사용량이라든지 조도 사용량을 24시간, 36시간, 50시간 이렇게 시간 설정을 해서 움직임 여부를 파악했습니다. 동 담당자들이 근무시간 중에는 확인하고 알림 시에는 협의체 위원들이 나가서도 확인해 드리고요. 그리고 전화라든지 현장방문을 통해서 그런 움직임 여부를 지속적으로 관리하고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  협의체 위원님들하고도 협조해서 같이 활동을 하고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  그것은 파악해 봐야 될 것 같습니다.

○복지정책과장 성윤진  있는지 없는지 한번 확인해서 보고드리도록 하겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  일단 일상 돌봄과 누구나 돌봄은 중복 지원은 아니고요. 사통망을 통해서 접수가 되면 대상자를 거르기 때문에 중복 지원은 안 되고요.
  일상 돌봄 같은 경우에는 나이가 청중년층 19세에서 64세, 가족 돌봄은 13세에서 39세 미만의 나이 제한이 있는 데 비해서 누구나 돌봄은 나이 제한이 없습니다. 그래서 긴급한 경우에 연간 최대, 원칙상 60시간에 60일 이내로 사용할 수 있는 사업입니다. 그러니까 일상 돌봄의 사각지대를 채워주는 사업이라고 할 수 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  일단 거동이 불편하거나 독립생활을 할 수 없는 경우라든지 수발을 할 수 있는 가족이 부재한 경우, 공적 돌봄 서비스를 이용하지 않아서 부재가 있는 경우도 되고요. 그다음에 일시적으로 병원에 입원을 하셨는데 갑자기 돌볼 수 없는 사람이 있을 경우도 해당이 됩니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  이것은 경기도 사업입니다. 

○복지정책과장 성윤진  예. 31개 시군이 하는 사업입니다.

○복지정책과장 성윤진  예. 도비 50%, 시비 50% 사업입니다.

○복지정책과장 성윤진  예. 그것은 알 수는 없고요.

○복지정책과장 성윤진  그것은 도비고요, 총 사업비는 3억 7,400입니다.

○복지정책과장 성윤진  저희랑 인구수가 비슷한 용인의 경우에 작년에 한 2억 정도를 썼다고 해서 이 정도 파악을 했고요. 

○복지정책과장 성윤진  예. 작년에 시범사업으로 먼저 시행한 시군이 있었습니다.

○복지정책과장 성윤진  지금도 안 하고 있는 시군도 있고요. 31개 시군 중에 28개 시군이 도입을 내년부터 할 예정입니다. 첫 해에는 한 15개 시군만 시행을 했었습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  저희가 3억 7,400,

○복지정책과장 성윤진  조금 넉넉히 신청을 해 봤는데요, 부족하면 추가 요구를 하면 더 주시겠다는 확답은 있었습니다.

○복지정책과장 성윤진  홍보는 저희가 맡아서 해야 되는 사항이고요.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  그러니까 각종 SNS를 통해서도 홍보를 할 수 있고요, 저희가 동행정복지센터를 통해서도 홍보를 할 수 있고요.

○복지정책과장 성윤진  병원에도 안내를 해드릴 수 있는 거고요.

○복지정책과장 성윤진  좋은 의견 저희가 많이 참고하겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  홍보는 저희 지자체에서 각종 방법을 통해서 다 하라고 되어 있고요. 어떻게 홍보하라는 가이드라인이 있는 건 아니기 때문에요.
  그래서 지금 말씀해 주신 부분, 저희도 병원이라든지 요양병원이라든지 이런 데다 홍보할 계획을 갖고는 있거든요. 건강보험공단을 통해서도 홍보해서 드리면 그쪽에서도 또 병원 측으로 안내를 해 주시니까요.

○복지정책과장 성윤진  예, 알겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  벨라시타의 슈퍼를 운영하는 사업입니다.

○복지정책과장 성윤진  슈퍼를 슈퍼 사업단에서 운영하고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  GS슈퍼랑 협약을 해서요, 그러니까 그쪽에서 공익형 사업을 하고 싶다고 말씀을 하셔서,

○복지정책과장 성윤진  그 장소를 내주신 겁니다. 

○복지정책과장 성윤진  예. 그래서 그 부분이 우수 사례로,

○복지정책과장 성윤진  그 수익이 발생하면 광역자활센터로 일부가 가고,

○복지정책과장 성윤진  예. 몇% 가고, 

○복지정책과장 성윤진  광역으로 30%를 보내고요, 저희 사업단에서…….
  (담당공무원과 대화 후) 저희가 그 배분 내역은 별도로 자료를 드리겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  예. 일단 광역으로는 30%를 보내고요. 그다음에 저희 사업단에서 또 쓰고 그다음에 기금사업으로도 또 들어가고 배분 내역이 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  사업단은 계속사업입니다. 

○복지정책과장 성윤진  지속사업입니다. 지금 이 자활근로사업은 자활근로를 하시는 분들에 대한 인건비 사업입니다.

○복지정책과장 성윤진  그러니까 매출 부분에 대해서는,

○복지정책과장 성윤진  예. 제가 그것까지는 파악을 못 했습니다. 죄송합니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  같은 사업입니다. 

○복지정책과장 성윤진  벨라시타에 하나 있고 위에 편의점 사업단은 장항점하고 정발산점이 있는 거고요.

○복지정책과장 성윤진  자활사업은…….

○복지정책과장 성윤진  2001년부터 자활센터 사업은 시작,

○복지정책과장 성윤진  2001년이요.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  자활사업단이 보건복지부에서 지정을 받은 게 2001년 7월에 받았습니다.

○복지정책과장 성윤진  예, 알겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  예, 알겠습니다.

○여성가족과장 이경희  여성가족과장 이경희입니다.

○여성가족과장 이경희  위원님, 이 부분은 저희가 올해 2023년 8월에 통계 발표한 게 5,017명으로 발표됐습니다. 그래서 0.695인데요, 2022년도 이후로 증가 부분이 아직까지는 없었습니다. 그래서 2024년도에 2022년, 23년, 24년 평균치를 잡아서 이렇게 했고요. 작년에는 늘어날 것으로 예상해서 이렇게 했는데 저희가 2025년도에는 3년 치 평균치를 잡았었습니다.

○여성가족과장 이경희  예, 맞습니다. 

○여성가족과장 이경희  100만 원부터 1천만 원까지 하고 있습니다.

○여성가족과장 이경희  위원님 좋은 제안 잘 받아 저희도 그 부분 많이 검토해서 한번 더 노력해 보도록 하겠습니다.

○여성가족과장 이경희  예.

○여성가족과장 이경희  위원님, 이 부분은 위원님 말씀 저희도 충분히 공감하고요. 저희도 그런 부분에 있어서 올해 넷째, 다섯째 자녀를 확대하는 방안을,

○여성가족과장 이경희  위원님 말씀하신 부분 저희도 충분히 공감합니다. 그 부분에 있어서 어떻게 보면 둘째 이하 자녀를 출산 안 하는 게 갈수록 가속화하고 있기 때문에 첫째 자녀에 대한 출산지원금을 확대하는 부분은 저희도 충분히 공감하고 있습니다.

○여성가족과장 이경희  예, 맞습니다.

○여성가족과장 이경희  예, 맞습니다.

○여성가족과장 이경희  예. 일단,

○여성가족과장 이경희  현재로서는 경기도에서는 저희가 가장,

○여성가족과장 이경희  경기도에서는 현재로서는 100만 원부터 시작해서 1천만 원까지 있는데요. 수원 같은 경우는 첫째는 없고 둘째 50, 200, 500, 1천만 원이고요. 화성이,

○여성가족과장 이경희  그러니까 위원님, 저희가 이 첫째 자녀에 대한 부분에 있어서는 둘째 자녀 이후로 위원님 말씀대로 첫째 자녀를 낳아야 그 이후에 아이를 키우는 즐거움 때문에, 그 부분에 있어서는 저희도 공감하고 있습니다.

○여성가족과장 이경희  위원님 말씀 저희도 충분히 공감해서요. 첫째 자녀 부분에 대해서 확대하는 부분은 저희도 지속적으로 노력하고 검토해 보겠습니다.

○여성가족과장 이경희  예, 맞습니다. 

○여성가족과장 이경희  여성가족과장 이경희입니다. 
  위원님 말씀하신 여성인력개발센터 이번에 K1부터 K5 그 부분에 대한 어떤 조사나 아니면 심리상담협회와의 그런 부분에 있어서 저희가 면밀하게 체크를 못 했던 부분이 있었습니다. 그 부분 여성인력개발센터랑 지속적으로 소통해서 잘못된 부분이 있다면 저희도 그 부분은 개선토록 하겠습니다.
  그리고 청소년재단의 복무점검에 있어서 저희가 재단의 보조금에 치중해서 지도점검이 이루어졌던 것 같습니다. 위원님 말씀하신 대로 이 본예산 끝나고라도 복무점검이든 이런 부분에 있어서 저희가 불시로 체크해서 잘못된 부분이 있다 그러면 개선토록, 그리고 청소년재단에서도 지금까지 없었던 복무점검에 있어서 각성하도록, 어차피 내년 구정도 있으니까요. 12월부터 연말연시 또 연초, 구정까지는 수시 점검을 저희가 불시로 하고요. 또 내년 구정 이후로는 저희가 불시에 체크해서 재단에서 지금까지 없었던 복무점검이나 이런 부분에 있어서 최대한 각성해서 개선토록 하겠습니다.

○여성가족과장 이경희  예, 알겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  동결입니다. 

○복지정책과장 성윤진  동결, 작년하고 동일한 수준으로 진행되었습니다.

○복지정책과장 성윤진  위원님, 몇 페이지…….

○복지정책과장 성윤진  법정단체 운영비는 동일하게 가는 겁니다.

○복지정책과장 성윤진  사무관리비는 지금 약간 증액되었습니다.

○복지정책과장 성윤진  현재 25년도 부기명에 되어 있는 2개 단체에 대해서는 증액이 맞는데요, 광복회가 아람누리로 이사를 갔습니다. 작년에 그 단체가 임차료를 받던 것이 삭제되다 보니까 총괄표에는 감액으로 되었습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  설명서에 그 부분이 누락된 것 같습니다. 광복회가 이사를,

○여성가족과장 이경희  예, 맞습니다.

○여성가족과장 이경희  위원님, 이 부분은 기존에 저희가 10명으로 구성을 했었는데요, 위촉 기간이 만료돼서 저희가 올해 10월에 또 모집을 새로 했습니다. 내년도 예산이 아마 이거하고 맞물려 있는데요. 저희가 올해 10월, 11월에 모집 공고하고 재공고까지 했는데도 이게 모집이 많이 안 돼서 현재 위촉직은 위원님 포함해서 7명으로, 그리고 공개모집돼서 선정된 부분과 추천받은 분이 6명입니다. 그래서 현재도 10명이 되어 있는데요. 이 부분은 저희가 내년에 위원회를 했을 때 그 부분에 있어서 좀 더 필요하다고 판단이 되면 내년 상반기에라도 추가 모집 공고할 예정입니다. 현재로서는 저희가 10월에 공고했을 때 재공고했음에도 모집 인원이 미달됐었습니다.

○여성가족과장 이경희  이 부분에 대한 위원회가 시민들한테는 직관적으로 와닿지 않는 부분이 있는 것 같습니다. 그런 부분에 있어서 아마 그러지 않았을까 싶습니다.

○여성가족과장 이경희  예. 이 부분 내년에 또 노력해서 만약 추가모집하게 되면 꼭 모집토록 하겠습니다.

○여성가족과장 이경희  위원님, 이 부분은 도비 매칭 사업인데요. 지금 1인 가구 관련된 사업은 아마 고양시 전 부서가 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 노인 장기 요양보험이나 노인 맞춤형 돌봄서비스든 장애인 활동지원이든 아니면 아까 고독사든 이런 부분에서 하고 있는데요. 
  도에서 다른 부서하고 중첩되지 않고 가족적인 측면에서 1인 가구에 필요한 정책이 뭘까 고민하다가 도에서 1인 가구가 경제적 자립도도 낮고 재정 관리 경험도 부족한 경우가 많으니까 금융 쪽으로 취약할 수가 있으니까 이를 개선하기 위해서 기초적인 금융 지식부터 시작해서 예산 관리, 저축, 투자 그리고 가장 중요한 것은 부채 문제나 금융사기를 예방하기 위해서 도에서 이런 사업을 시작하려고 합니다. 그래서 도비 3 대 7로 해서 저희도 한번 이 부분을 시도해 볼까 하고 있습니다.

○여성가족과장 이경희  그렇지는 않습니다. 1인 가구가 금융이나 아니면 재정 관리나 부채 이런 부분에 대한 지식이 낮아서 취약할 수가 있기 때문에 이런 부분을 교육할 필요가 있겠다 싶어서 도에서 신규로 사업을 시도하고 있습니다.

○여성가족과장 이경희  유독 그렇지는 않습니다. 그렇지만 1인 가구 중에서도 어떻게 보면 고립형으로 있거나 이랬을 때 다른 사람들과 소통할 기회가 없을 수가 있기 때문에 이런 부분에 있어서 교육을 하면 좋지 않을까 싶어서 도에서 다른 부서랑 중첩되지 않으면서 이런 사업은 시도해 볼 만하다 해서 도에서 신규로 하는 사업이고 저희도 그 부분에 공감되는 부분이 있어서 시작을 하고자 합니다.

○여성가족과장 이경희  예.

○여성가족과장 이경희  위원님 말씀대로 전 국민이나 전 세대에 필요한 사업입니다. 그런데 이게 도에서 이런 사업을 시도하는 부분에 있어서 저희도 시도해 볼 만하다 해서 신규로 저희도 동참하게 되었습니다.

○여성가족과장 이경희  이 부분도 건강가정지원센터에서 하는 사업인데요. 부부를 대상으로 관계 증진 및 갈등 해소 프로그램 지원을 통해서 가족관계 형성에 있어서 부부 갈등 예방이나 해결 지원이나 부모 역할이 어떤 부분인가, 이런 부분에 있어서 저희가 이 프로그램을 도비 사업으로 도입하고자 하고 있습니다.

○여성가족과장 이경희  예.

○여성가족과장 이경희  이 부분도 위원님 말씀대로 사업 범위는 광범위한데요, 도에서 이 기준에 대해서는 어떤 가이드라인을 줄 것 같습니다. 어디에 포커스를 맞춰서 할지 아니면 범위를, 가이드라인을 조금 정해줄 텐데요. 그 부분은 경기도의 가이드라인 내에서 건강가정지원센터에서 가장 필요하다고 생각되는 부분도 있을 것 같습니다. 그 부분은 저희가 협의해서 사업을 추진하겠습니다.

○여성가족과장 이경희  이 신규사업에 있어서는 위원님 말씀하신 부분 건강가정지원센터랑 협의해서 잘 추진토록 하겠습니다.

○노인복지과장 길영훈  세출예산서 525페이지 말씀하시는 거예요? 아니면 다른,

○노인복지과장 길영훈  아마 덕양지회 예산이 예산편성 관리계획에 그때 부정 지출한 게 내부고발자로 해서 고발된 사항이 있었거든요. 그래서 거기 페널티 하느라고 지회 예산이랑 행사 예산을 2024년도에 50%씩 감액을 했었고요. 그래서 본예산을 삭감했었는데 너무 많이 삭감했다고 지속적으로 요구해서 추경 때 약간 올려줬다가, 100% 다 올려준 게 아니고 한 90% 정도 올렸다가 올해에는 페널티 부분 예산을 전액 다 보존해 주느라고 예산이 증액된 것으로 알고 있습니다.

○노인복지과장 길영훈  덕양구만 감액됐습니다.

○노인복지과장 길영훈  예, 900만 원이었습니다.

○노인복지과장 길영훈  어느 자료인지 제가,

○노인복지과장 길영훈  노인복지과장 길영훈입니다. 
  노인의 날 행사를 각 지회에서 하시면서 계속 물가상승이나 답례품 물건 구입비 예산이 부족하다고 처음에 증액을 요구해서 저희가 당초 보조금 예산 심의하기 전에는 한 30% 정도 증액을 했다가 너무 과하다고 해서 원상 복구한 겁니다.

○노인복지과장 길영훈  아니, 다 100% 반영하는 것은 아니고요.

○노인복지과장 길영훈  예, 그렇습니다. 

○노인복지과장 길영훈  그 자료는 제가 무슨 자료인지는 모르겠는데요. 두 배까지는 저희가 요구한 적은 없고요.

○노인복지과장 길영훈  어디서 받으신 거지요?

○노인복지과장 길영훈  예, 알겠습니다.

○노인복지과장 길영훈  예, 알겠습니다. 

○노인복지과장 길영훈  노인복지과장 길영훈입니다. 
  답변드리겠습니다.
  당초 9월 5일에 3개 지회에서 노인의 날 행사 지원금을 2025년도에 편성해 달라고 요구한 금액이 덕양구지회 3천만 원, 동구지회 2,500 그다음에 서구지회 2,500으로 예산을 요구했습니다. 그래서 저희가 너무 과다하게 요구한다고, 그러니까 저희는 내부에서 10% 예산만 증액해 줄 거니까 그렇게 알고 있으라고 했더니 계속 지속적으로 증액 요구를 해서 그러면 세부안을 다시 보내라 그래서 세부안이 온 게 아까 천승아 위원님이 말씀하신 6,750만 원을 일단 가안으로 예산 부서에 요구를 했던 상황이고요.
  그런데 통상적으로 예산이 확정될 때는 예산 부서랑 실무 부서랑 사전 심의를 하고 확정된 금액으로 보조금 심의를 집행했는데 올해는 전에 가예산 가지고 보조금 심의를 먼저 집행했는데 제가 그날 집에 일이 있어서 휴가를 내는 바람에 그날 보조금 심의에 참석을 못 해서 기억을 못 했습니다. 그건 제가 죄송합니다. 
  그리고 저희가 별도로 시장님한테 검토 보고 한 것은 너무 예산을 과하게 해서 전년도 예산, 그러니까 24년도 예산에 비해서 10%만 증액하는 것으로 최종 검토 보고했다가 최종 사전 심의할 때 보조금 심의가 나온 얘기는 모르고 그냥 전년도로 동결을 시켜라 그래서 동결을 시켰던 사항입니다.

○노인복지과장 길영훈  아까도 말씀드렸지만 선물 금액을 물가 상승분을 반영해서 올려달라고 해서 그것은 이런저런 행사 물품이나 구입비가 올라간 부분이 있기 때문에 10% 정도 증액하는 것은 저희 부서에서 처음에 검토했던 사항입니다.

○노인복지과장 길영훈  그러니까 그것은 통상적으로 아까도 말씀드렸지만 시장님한테 실무 부서랑 사전 심의를 예산안을 확정을 해 놓고 보조금 심의를 거쳐서 최종 금액을 확정하는데 그거 하기 전에 예산 부서에서 보조금 심의를 먼저 저희가 가예산 올린 거 가지고 확정을 해서 일부 위원이 성과 미흡으로 나왔는데 동결해야 되고 그리고 노인의 날 행사를 왜 별도로 예산을 주냐, 일반 운영비에 포함해서 주지, 그렇게 해서 검토를 하려고 하고 있었던 게 예산이 이렇게 확정된 사항입니다.

○노인복지과장 길영훈  노인복지과장 길영훈입니다. 
  위원님 말씀이 맞는데요. 일단은 너무 이 자리에서 말씀드리기는 좀 그런데 3개 지회에서 다른 건 몰라도 노인회 행사나 사은품 주는 게 각 경로당 회장님이랑 총무분들이 참석을 하시니까 그분들한테 그래도 전년도에 비해서 괜찮은, 그러니까 그분들 입장에서는 그래도 답례품을 괜찮은 걸 해 줘야 되니까 올려달라고 계속 했는데 저희는 너무 많이 요구를 했기 때문에 10%밖에 반영을 못 해 준다고 그렇게 얘기가 된 사항입니다.

○노인복지과장 길영훈  예, 그것은 맞습니다.

○노인복지과장 길영훈  그것은 제가 답변드리겠습니다. 
  저희 노인의 날 행사 기념회에서 평가표가 부서 평가에서는 81점을 받았는데요. 거기 사업계획에서 20점에서 자부담 투입 비율이 적절한가 해서 자부담이 하나도 부담이 안 돼서 외부평가에서 0점을 받았고요. 그다음에 예산 절감 또는 집행의 효율성을 제고한 실적이 있는가 해서 일회성 예산이라 이것도 실적이 없어서 0점을 받았습니다. 그리고 적절한 부정 수급 대책과 부정 수급 방지를 위한 노력이 있었는가, 이것도 일회성 행사라 외부평가를 이렇게 받아서 미흡으로 받은 거라 이것은 지속성 사업이 아니고 단일성 행사로 했기 때문에 실질적으로 미흡은 아닌데 외부평가표가 너무 일회성 행사에 대한 보조금에 예외 규정이 없어서 너무 점수가 박해서 58점으로 미흡을 받은 것이지 실질적으로 저희가 일회성 행사 평가할 때는 부서에서는 81점이 나왔기 때문에 저희가 미흡하다고 생각 안 하고 10% 증액으로 당초에 예상을 했던 것이고, 그러니까 저희 관례적으로 했을 때 가예산 요구할 때는 보통 전년도 예산에 비해서 한 10%에서 20%는 증액을 해서 어차피 사전 심의할 때 예산이 깎일 거 생각하고 미리 한 10%에서 20% 정도 이렇게 증액해서 요구하는 게 약간 관례 비슷하게 그렇게 돼 있던 게 잘못된 관행이지만 그래도 각 부서에서는 자기 사업이 깎이지 않고 예산을 따야 되기 때문에 약간 증액해서 요구하는 그런 습성이 있습니다.

○노인복지과장 길영훈  그래서 먼저 천승아 위원님께서 행감 때 질의하신 사항도 면밀히 검토해서 감사 부서에서 감사를 하고 있고요. 24년도는 저희 자체적으로 팀에서 전담으로 정산을 다시 하고 이건 아직 법적인 검토를 못 했는데 내년도부터는 일반운영비에서, 저희 보조금 나간 게 한 1억 2~3천 정도 나갔는데 회계사 고용해서 쓰면 한 30~40만 원 정도 되면 지회별로 회계사 검토를 받고 정산할 수 있는 금액이 되더라고요. 그래서 내년도부터는 관련 조항을 법적 검토를 해봐야 되는데 회계사가 검토해서 정산 검사한 도장을 찍고 나서 저희가 정산 보고를 받으려고 계획을 세우려고 하고 있습니다.

○노인복지과장 길영훈  아니요. 일반운영비에서 약간 변형하든지 각 지회에서 경로당에 월 회비 받는 비용이 따로 있습니다. 
  덕양구는 6천이고 동구랑 서구가 약간 금액이 적은데 거기서 한 20~30만 원만 쓰면 되니까 그래서 올해 예산 끝난 다음에 3개 지회 사무국장님이랑 총무부장님을 모이게 해서 시에서 앞으로 이렇게 진행할 예정이다, 이렇게 회의를 개최할 계획입니다.

○노인복지과장 길영훈  예, 알겠습니다.

○노인복지과장 길영훈  예, 알겠습니다.

○노인복지과장 길영훈  저희 노인복지과에도 2천만 원 복지관 예산이 한 70억 나가기 때문에 3개 복지관 회계 감사 비용으로 한 2천만 원 정도 예산 요구,

○노인복지과장 길영훈  예, 그렇습니다.

○노인복지과장 길영훈  아니요. 저희가 회계 감사를 한다는 게 아니고요. 지회에서 정산할 때 회계 법인에다가 그게 맞나, 안 맞나 검사를 받아서, 그런데 그 검사 비용이 예산액 대비 몇%로 돼 있는데 저희가 따져봤더니 한 20만 원 정도 되더라고요. 그 회계 법인에서 검사를 한 번 더 해 주는 게, 제대로 맞나, 안 맞나 검사해 주는 비용이라 일반운영비에서,

○노인복지과장 길영훈  예, 그렇습니다.

○노인복지과장 길영훈  위원장님 말씀 맞는데요. 저희가 다시 한번 정확성을 기하고자 회계,

○노인복지과장 길영훈  예, 맞습니다. 

○노인복지과장 길영훈  예, 알겠습니다.

○노인복지과장 길영훈  예, 알겠습니다.

○장애인복지과장 황숙연  장애인복지과장 황숙연입니다. 
  위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  저희가 장애인가정 출산지원금 사업 1,500만 원이 삭감된 이유는 저희 사업이 시비 사업이거든요. 그런데 시에서 재정이 어렵다고 해서 저희 과에 몇 가지 시 사업이 조정된 것이 있습니다. 그중에 일부입니다.

○장애인복지과장 황숙연  저희가 편성하려고 노력해 보겠습니다.

○장애인복지과장 황숙연  예, 알고 있습니다.

○장애인복지과장 황숙연  올해는 못 받으신 분은 안 계십니다.

○장애인복지과장 황숙연  22년도 42명이고 23년도에 42명, 올해는 한 33명으로 사실은 이 장애인가족의 출산율이 많이 줄고 있는 상황이기 때문에 저희가 몇 분이 못 받는다는 것은 예측할 수는 없는 상황입니다.

○장애인복지과장 황숙연  금액은 줄이지 않고요. 

○장애인복지과장 황숙연  예, 금액은 줄이지 않았습니다.

○장애인복지과장 황숙연  노력하겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  복지정책과장 성윤진입니다. 
  경기도 31개 시군이 제6기 지역사회보장계획 수립을 위해서 지역사회보장조사가 필요합니다. 6기가 2027년에서 2030년까지 계획인데요. 이 계획을 수립하기 위해서 실태 조사를 경기복지재단에서 위임받아서 할 예정이거든요. 

○복지정책과장 성윤진  예, 계약을 경기도에서 해서 시행을 하는 건데요. 저희가 표본 수가 3,600명 정도로,

○복지정책과장 성윤진  조사 내용이요?

○복지정책과장 성윤진  조사 내용에는 보통은 10개 영역으로 아동돌봄, 성인돌봄, 보호, 안전, 건강, 교육, 고용, 주거, 문화여가, 환경, 총괄 이런 삶의 질이라든지 인프라 형성 이런 사업들로 구성되어 있는데요. 나중에 설문조사 표본표가 나오면 위원님들과 공유하도록 하겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  예. 그래서 대상자들을 뽑을 때 가구의 소득이라든지 이런 것에 따라서도 적절하게 나눠서 조사할 수 있도록 그렇게 저희가 협조하고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  생계급여를 받는 조건부 수급자의 경우 자활근로에 참여할 경우에 주는 지원금인데요. 자활을 성공해서 민간 업체에 취업을 했을 경우에 어쨌든 저희 수급자에서는 탈수급을 하게 된 거니까 수급비를 안 받으니까 1년 동안 계속 수급비를 안 받으면 성공했다고 생각해서 인센티브를 주는 거지요.

○복지정책과장 성윤진  150만 원 정도. 

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  그러니까 민간기업에 취업을 했을 경우에.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  취업 알선을 위해서 자활사례관리사가 취업 코칭이라든지 이런 것을 하고 있습니다. 또 안내도 해드리고 면접을 어떻게 성공적으로 봐야 되는지 이런 것들도 교육을 시키고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  자활 성공 인원이요?

○복지정책과장 성윤진  56명 정도 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  작년에. 

○복지정책과장 성윤진  예. 

○복지정책과장 성윤진  다 나가는 것은 아니고요. 

○복지정책과장 성윤진  작년에 자활 성공으로는 11명 지원했습니다.

○복지정책과장 성윤진  문촌9는 폐지를 한 거고요, 흰돌은 푸드뱅크랑 푸드마켓을 통합한 겁니다.

○복지정책과장 성윤진  그대로 갑니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  홈페이지 말씀하시나요?

○복지정책과장 성윤진  4월에요.

○복지정책과장 성윤진  수정하도록 하겠습니다.

○노인복지과장 길영훈  예, 그렇습니다.

○노인복지과장 길영훈  그 내용은 들은 얘기가 없습니다. 그리고 인건비 모자라는 부분에 대해서는사업이……. 
  (담당공무원과 대화 후) 11개 기관이 있는데요. 시니어클럽이랑 실버인력뱅크는 전액 다 인건비가 지원되고요. 그다음에 거기…….

○노인복지과장 길영훈  예.

○노인복지과장 길영훈  노인복지과장 길영훈입니다. 
  시간외 근무 수당 같은 거, 일단 수당 종류라 저희가 정확히 파악하고 있는 내용은 없습니다.

○노인복지과장 길영훈  그러니까 그게 시니어클럽이랑 실버인력뱅크 자체는 정규직이 따로 있고요. 그다음에 일자리사업 전담 수행 인력을 따로 거기서 매년마다 할 때 거기에 사업별로 다른데,

○노인복지과장 길영훈  예.

○노인복지과장 길영훈  예, 그렇습니다.

○노인복지과장 길영훈  그것은 아직 정확히 파악된 건 없어서 서면으로 제출드리겠습니다.

○노인복지과장 길영훈  그러니까 아까 위원님도 말씀하셨지만 재공고 나고 하는 게 자기 업무량 대비 인건비는 제가 생각할 때도 약간 부족한 부분이 있고 업무가 되게 많거든요.

○노인복지과장 길영훈  예. 확인해서 서면으로 답변드리겠습니다.

○노인복지과장 길영훈  예산 확정되는 대로 조속히 보수토록 하겠습니다.

○장애인복지과장 황숙연  장애인복지과장 황숙연입니다. 
  실적이 나온 게 맞는 것으로 알고 있습니다.

○장애인복지과장 황숙연  위원님, 제가 데이터드림을 확인해 보지 못했으니까 확인해 보고 나서, 저희는 저희 실적이 있기 때문에 이렇게 기재를 했는데 그것 좀 한번 확인해 보고 말씀드리겠습니다.

○장애인복지과장 황숙연  제가 확인해 보고 위원님께 서면으로 답변드리겠습니다.

○장애인복지과장 황숙연  예, 알겠습니다. 

○장애인복지과장 황숙연  남아야 되겠지요.

○장애인복지과장 황숙연  예, 알겠습니다.

○장애인복지과장 황숙연  장애인복지과장 황숙연입니다. 
  위원님 질의에 답변드리겠습니다.
  저희가 단기거주지가 세 곳이 있는데요. 그중에 한 곳에서 직원 채용에 굉장히 어려움을 겪고 있어서, 저희가 23년도에 보시면 지출액이 많이 남았어요. 그래서 현 인원 대상으로 도에서 저희한테 내시를 내려준 거거든요.
  그리고 지난번에 말씀드렸던 것처럼 계속해서 증원이 되는 것에 대해서는 저희가 도청하고 얘기가 돼서 추경에 더 넣어주기로 말씀을 해 주셨기 때문에 이번에는 내시된 대로 저희가 예산을 편성할 수밖에 없었습니다.

○장애인복지과장 황숙연  이번 본예산에 세웠습니다.

○장애인복지과장 황숙연  예.

○장애인복지과장 황숙연  나너우리센터에서 직원 채용이 어려워서 계속해서 매년 예산이 남고 있어서 반납하고 있거든요. 그래서 나너우리는 조리원이 구해지는 대로 저희가 예산을 지급하려고 하고 있습니다.

○장애인복지과장 황숙연  예, 그렇습니다.

○여성가족과장 이경희  여성가족과장 이경희입니다. 
  미혼한부모 양육생계비 지원사업 말씀하시는 거지요?

○여성가족과장 이경희  이 부분은 저희가 작년에는 예산을 당초에는 6천만 원 편성했다가 추경에 2,400만 원을 추가해서, 아니 올해 6천만 원을 편성했다가 추경에 2,400만 원을 추가 편성해서 8,400이었고요. 2025년도에는 7,200으로 세웠습니다. 
  미혼한부모가족 부분이 예측은 안 되지만 저희가 36개월 이하 미혼한부모가족에게 안내문을 다 배포하고 있고 중지되거나 이렇게 했을 때 그런 부분 다시 한번 확인하면서 이 부분은 누락자 없이 하는 부분으로 좀 여유 있게 잡아놓은 상태고요. 8월 말 기준 4,400만 원이 나갔습니다.

○여성가족과장 이경희  현재는 5가구 있는데요. 

○여성가족과장 이경희  예. 이 부분이 36개월 이하 한부모가족 가구가 현재 73가구입니다. 그런데 이혼이나 사별, 미혼이 아닌 결혼했다가 이혼이나 사별로 인한 가구가 46가구가 있고요. 미혼한부모 가족 중에서도 생계급여로 대부분 유입이 됩니다. 그 가구가 한 22가구 되고요. 미혼한부모가족으로 36개월 이하 아동을 양육하는 가구는 5가구밖에 없습니다.

○여성가족과장 이경희  한 달에 100만 원씩 지급하고 있습니다.

○여성가족과장 이경희  일을 하시더라도 미혼한부모가족이기 때문에요. 이 부분은 한부모가족의 중위소득 기준을 초과할 수는 없습니다.

○여성가족과장 이경희  예. 현재 이 정도 수준으로, 5가구에서 한 10가구 정도 내외로 계속 유지될 것 같고요. 저희도 이 부분에 있어서는 누락자 없게 하려고 미혼한부모가족 그 대상자들에게 안내문을 그때그때마다 배부드리고 홍보하고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  제공 기관은 선정을 하는 겁니다.

○복지정책과장 성윤진  아니요. 종사자를 선정하는 게 아니라 제공할 수 있는 기관, 그러니까 재가요양센터라든지,

○복지정책과장 성윤진  센터를 지정하면 거기에서 파견하면서 저희가 바우처로 돈을 지급하는 겁니다.

○복지정책과장 성윤진  예, 파견.

○여성가족과장 이경희  위원님, 제가 잠깐 페이지 좀……. 

○여성가족과장 이경희  찾았습니다. 아마 유비스 설명자료 336페이지,

○여성가족과장 이경희  아이 돌봄 사업 말씀하시는,

○여성가족과장 이경희  아이 돌봄 사업이 올해 88억이었는데요, 내년에 105억으로 해서 17억이 증가했습니다. 이 부분은 중앙에서도 돌봄에 대한 인식이 갈수록 확대되고 있습니다. 그래서 올해 기준중위소득 150%까지 지원하던 것을 2025년도는 기준중위소득 200%까지 확대하는 것으로 지침이 내려왔고요.
  또 영아 돌봄 수당 0세에서 2세까지 돌볼 경우에는 일이 과중하기 때문에, 더 신경을 써야 되기 때문에 시간당 1,500원이 또 추가가 되었습니다. 그리고 아이 돌보미 활동수당이 1만 110원이었는데 내년에 인건비 상승적인 측면에서 1만 590원으로 인상되었습니다. 그런 부분이 반영돼서 내년에 17억이 증가되었습니다.

○장애인복지과장 황숙연  장애인복지과장 황숙연입니다. 
  장애인 출산 아까 말씀드렸던 것처럼 시 추가분이 시 재정상의 문제로 이번에 저희가 요구했던 자료만큼 되지 않고 조정되어서 편성되었습니다.

○장애인복지과장 황숙연  예, 그렇습니다.

○장애인복지과장 황숙연  시 추가분이요.

○장애인복지과장 황숙연  위원님, 죄송한데 페이지 좀 말씀해 주실 수 있으세요?

○장애인복지과장 황숙연  시 추가분이다 보니까 활동지원사업이 저희 과의 한 51%의 금액을 차지하고 있는데요. 이번에도 금액이 너무 많이 오르다 보니까 시 추가 예산에서 많이 조정된 부분이 있습니다.

○장애인복지과장 황숙연  저희가 11월과 12월에 시 추가분이 부족해서 장애인분 중에 활동보조사업을 중지한 분이 있으셨는데요. 제공 기관이라든가 아니면 활동보조사를 통해서 이런 부분들을 알아가고 있고 특별히 큰 문제가 제시된 부분은 없었습니다.
  저희도 이분들이 분명히 필요하다는 것을 알고 있는데 시에서 재정적인 여건이 어렵다고 하니까 어려운 상황이 있습니다.

○장애인복지과장 황숙연  현재까지는 큰 이슈는 없었습니다.

○장애인복지과장 황숙연  11월부터 중단됐습니다.

○장애인복지과장 황숙연  12월 9일입니다.

○장애인복지과장 황숙연  예, 저희도 알고 있습니다.

○장애인복지과장 황숙연  저희도 활동보조사업이 많이 부족하고 꼭 필요한 사업인 것은 알고 있는데 시에서 재정적인 어려움을 계속 말씀하셔서 저희도 제공 기관이나 활동보조 선생님들을 만나서 계속 어려운 부분들을 파악하고 있는 중입니다.

○장애인복지과장 황숙연  예, 알겠습니다.

○장애인복지과장 황숙연  3차 추경에 저희가 예산을 편성을 하려고 넣었었는데 이것 또한 재정적인 어려움으로 예산부서에서 조정한 상황이고요. 저희가 그래서 12월에 예산 심의 끝나면 제공 기관하고 만나서 간담회를 할 예정입니다.

○장애인복지과장 황숙연  예, 알겠습니다.

○장애인복지과장 황숙연  예, 알겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  예, 말씀해 주세요.

○복지정책과장 성윤진  지역사회보장협의체 운영이요?

○복지정책과장 성윤진  …….

○복지정책과장 성윤진  설명드리겠습니다.
  고양시 지역사회보장협의체는 「고양시 지역사회보장협의체 구성 및 운영 조례」에 의해서 설립된 단체로 대표협의체 29명, 실무협의체 32명, 실무분과 100명, 동 지역사회보장협의체 위원 649명 등 총 810명으로 구성돼서 운영되고 있습니다.
  협의체 직원 관련돼서는 사무국장 1명에 직원 4명으로 구성되어 있고요. 대표협의체 회의라든지 실무협의체, 실무분과회의 등을 통해서 운영되고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  예. 동 평균 약 14명 정도로 구성되어 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  회의 수당 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  복지에 관심이 있으신 지역 주민분들로 구성되어 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  예. 그런데 혹시 제공하시는 기관, 예를 들어서 복지관장님이 들어와 계시거나 이럴 경우에는 주소가 다를 수도 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  예?

○복지정책과장 성윤진  동 지역사회보장협의체가 아까 말씀드린 구성입니다.

○복지정책과장 성윤진  예, 같이 해요.

○복지정책과장 성윤진  그러니까 만약에 복지관장님들이 같이 들어와 계실 경우에는 복지관장님들은 주소가 해당 동이 아니실 수도 있습니다. 사업장 주소가 해당 동일 수도 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  중복이 있는 것으로는 알고 있는데요. 어느 정도 중복이 되어 있는지 파악한 것은 현재는 없습니다.

○복지정책과장 성윤진  활동 수당이 한계가 있기 때문에요,

○복지정책과장 성윤진  예. 그 정도 선에서, 14~15명 정도로 구성하고 있습니다.

○복지정책과장 성윤진  예.

○복지정책과장 성윤진  중복되지 않도록 다시 한번 공문이라든지 이런 걸 통해서 관리하도록 하겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  예, 알겠습니다.

○복지정책과장 성윤진  일단 지역사정에 밝고 자원봉사라든지 복지에 열의가 있으신 주민분들이 명예사회복지공무원이라고 한 2,700명 정도 구성되어 있습니다. 그래서 통장님들이라든지 복지위원님이라든지 명예사회복지공무원이라든지 이런 분들로 인해서 인적 인프라망을 통해서 신고도 하시고 또 저희 앱이 있거든요. 복지 앱도 있기 때문에 그 앱에도 신고를 하실 수 있고요. 그다음에 신고의무자로 지정되신 분들이 계십니다. 공무원이라든지 학교 선생님이라든지 아니면 우편배달원분들이라든지 이런 분들을 다각적으로 확보해서 발굴에 만전을 기하고 있습니다. 

○복지정책과장 성윤진  저희가 동당 50명 정도로 구성되고요. 지역사회보장협의체 위원, 이게 약간 중복이 되기는 합니다. 그런데 이분들은 특별히 활동비라든지 이런 것들이 없기 때문에 취약계층 위기 발굴을 위해서 지역주민들 중에서 위촉을 하고 있습니다. 통장, 주민자치위원, 직능단체회원 그렇게 해서 다 합쳐서 지정을 하고 있습니다. 

○복지정책과장 성윤진  지금 대상 자체가 3,977명이거든요. 그러니까 나누면 동당 50명 정도 내외가 될 것입니다. 

○복지정책과장 성윤진  지역사회보장협의체, 시 협의체에서 수첩 같은 것을 제작해서 배부해 드리는 겁니다. 

○복지정책과장 성윤진  이 사업비가 1만 5천 원밖에 안 되기 때문에 업무수첩 이외에 배지 정도 나가고 있습니다. 

○복지정책과장 성윤진  예. 

○복지정책과장 성윤진  일반 업무수첩에다가 고양시 관련 서식들, 단체, 기관 현황 이런 것들이 들어가 있습니다. 

○복지정책과장 성윤진  예. 

○복지정책과장 성윤진  사무국장 1명에 직원 3명 있습니다. 

○복지정책과장 성윤진  예. 

○복지정책과장 성윤진  협의회하고요? 

○복지정책과장 성윤진  예, 중복되는 건 없습니다. 

○복지정책과장 성윤진  예. 

○여성가족과장 이경희  여성가족과장 이경희입니다. 
  예, 가져왔습니다. 

○여성가족과장 이경희  ……. 

○여성가족과장 이경희  성인지예산은 예산담당관하고 저희하고 같이 협의해서 하고 있습니다. 

○여성가족과장 이경희  예, 같이 협의해서 하고 있습니다. 
  이 부분은 저소득, 미혼, 한부모가족이 워낙, 여성 가구 비율이 80% 이상이어서 이 부분에 있어서 성비 부분보다는 여성과 남성에 있어서 만족도를 확인하고자 저희가 성인지예산으로 편성을 했습니다. 

○여성가족과장 이경희  위원장님, 이 부분은 저희도 여성이 80% 이상 되면서 양육생계비 부분에 있어서 그렇게 했는데, 제가 기억도 납니다. 작년 결산 때도 위원장님이 성인지예산에 있어서 말씀을 해 주셨고 지속적으로 저희 부서에도 말씀이 있으셨기 때문에 저희도 작년에도 그렇고 올해도 그렇고 예산담당관실하고 협의해서 개선할 부분에 대해 노력하고 있습니다. 
  지금 위원장님 말씀대로 저희가 이 부분에 대해서 단순하게 남성, 여성 이런 걸 떠나서 위원장님 말씀 취지대로 더 개선할 수 있도록 전 부서하고 또 개선토록 하고 예산담당관실하고도 지속적으로 협의토록 하겠습니다. 

○여성가족과장 이경희  저희가 위원장님 말씀하시는 그 부분까지는 접근을 못 했는데요. 차츰 개선토록 하고 위원장님이 계속 이 성인지예산서 부분에 있어서 관심을 가져주셨기 때문에 저희도 예산담당관실하고 작년에도 그렇고 올해도 그렇고 두 번 이상 협의를 했습니다. 앞으로도 그런 노력을 더 할 것이고 또 전 부서에 이 부분에 대한 인식개선을 조금 더 노력토록 하겠습니다. 

○여성가족과장 이경희  위원장님, 이 부분에 있어서는 저희도 더 노력토록 하겠습니다. 지금 위원장님 말씀대로 저희도 이 부분을 하다 보니까 ‘남성 참여자가 왜 더 없지?’ 이런 부분도 눈여겨보게 됐습니다. 
  위원장님 말씀대로 앞으로 다른 부서하고 예산담당관하고 지속적으로 협의해서 이 부분은 더 개선토록 하겠습니다. 

○여성가족과장 이경희  실질적으로는 인건비 상승분에 있어서 6억 정도 늘었습니다. 

○여성가족과장 이경희  대부분 인건비 부분이고요. 인건비는 출연금으로만 접근하지는 않고 총액으로 했을 때는 108억 정도 됩니다. 그런데 작년에 비해서 인건비는 한 42%에서 41%로 좀 낮아졌고 사업비 부분을 저희가 35%에서 36%로 1% 정도 늘렸는데 인력이 있다 보니까 이 부분에 있어서는 인건비 부분도 상승을 시키고 사업비 부분도 저희가 조금씩은 증액을 하고자 노력하고 있습니다. 

○여성가족과장 이경희  예, 재단의 사업비 증액을 위해서 저희도 더 노력토록 하겠습니다. 

○복지정책과장 성윤진  위원님 질의에 답변드리겠습니다. 
  29페이지 사업은 직접 시행하는 것이고요. 31페이지 사업은 복지관에 공모사업으로 진행하는 사업입니다. 

○복지정책과장 성윤진  직접 사업이고요. 사업 대상자들하고 직접 저희 시에서 계약하는 사업입니다. 

○복지정책과장 성윤진  예. 

○복지정책과장 성윤진  지금 31페이지에 있는 사회관계망 형성 프로그램은 공모사업을 통해서 복지관에 사업을 보조금 형식으로 지원하는 사업입니다. 
  29페이지에 문의하신 부분은 저희가 직접 시행하는 부분입니다. 

○복지정책과장 성윤진  29페이지에는 저희가 직접 시행으로 명시했고요, 31페이지에는 사업 시행주체를 관내 복지관 3개소라고 명시했습니다. 

○복지정책과장 성윤진  예. 

○복지정책과장 성윤진  그러니까 사업이 두 개로 나뉘어져 있는 겁니다. 

○복지정책과장 성윤진  사업 시행주체라고 해서 관내 복지관 3개소라고 써놨습니다. 지원 사업입니다. 

○복지정책과장 성윤진  아니, 이게 지금 직접이라고 되어 있어서 말씀하신 거군요?

○복지정책과장 성윤진  이것은 표시를 잘못한 것 같습니다. 

○복지정책과장 성윤진  예, 두 번째 것은 지원 사업입니다. 

○전문위원 김학배  전문위원 김학배입니다. 
  2024년도 제3회 추가경정예산안에 대한 검토보고를 드리겠습니다. 
  (보고내용은 검토보고서로 갈음함)

○사회복지국장 정재선  안녕하십니까? 사회복지국장 정재선입니다. 
  사회복지국 소관 2024년도 제3회 추가경정예산안에 대해 설명드리도록 하겠습니다. 
  사회복지국 2024년도 제3회 추가경정예산안 세입예산은 75억 658만 2천 원을 증액한 9,966억 8,573만 원으로 편성하였고, 세출예산은 140억 611만 4천 원을 증액한 5,929억 393만 8천 원으로 편성하였습니다. 
  부서별 세부사항에 대해 설명드리도록 하겠습니다. 
  먼저 복지정책과 소관 예산설명입니다. 책자 304쪽부터 310쪽까지입니다. 
  일반회계 세입은 정부양곡관리비, 택배비 지원 등으로 1억 8,903만 9천 원을 증액한 1,369억 7,049만 3천 원이며 일반회계 세출은 일상돌봄서비스 운영비 등 8,907만 9천 원을 증액한 532억 3,919만 9천 원으로 편성하였습니다. 
  다음은 여성가족과 소관 예산입니다. 책자 314쪽부터 318쪽까지입니다. 
  일반회계 세입은 청소년부모 양육비 지원사업 등으로 7,518만 8천 원을 감액한 335억 3,652만 7천 원이며 일반회계 세출은 가정폭력 피해자 보호소 설치 운영 등으로 8,898만 9천 원을 감액한 519억 3,360만 8천 원을 편성하였습니다. 
  이어서 노인복지과 소관 예산입니다. 책자 322쪽부터 324쪽까지입니다. 
  일반회계 세입은 기초연금 등으로 24억 1,506만 3천 원을 감액한 3,750억 1,272만 8천 원이며 일반회계 세출은 양로시설 운영 지원 등으로 1억 4,422만 5천 원을 증액한 1,305억 6,655만 원을 편성하였습니다. 
  다음은 장애인복지과 소관 예산입니다. 책자 328쪽부터 329쪽까지입니다. 
  일반회계 세입은 장애인 연금·급여 등으로 22억 8,281만 4천 원을 증액한 1,012억 5,330만 7천 원이며 일반회계 세출은 발달재활 서비스 바우처 지원으로 18억 9,679만 원을 증액한 1,464억 5,596만 7천 원을 편성하였습니다. 
  마지막으로 아동보육과 소관 예산으로 책자 339쪽부터 348쪽까지입니다. 
  일반회계 세입은 아동 발달지원계좌 지원 등으로 75억 2,409만 8천 원을 증액한 3,397억 6,579만 1천 원이며 일반회계 세출은 다함께돌봄센터 운영비 등으로 119억 6,500만 9천 원을 증액한 2,009억 4,453만 원을 편성하였습니다. 
  다음으로 「고양시 업무제휴 및 협약에 관한 조례」에 의거 2024년도 사회복지국 소관 업무제휴 및 협약 결과에 대해 보고드리도록 하겠습니다. 
  (보고내용은 2024년도 업무제휴 및 협약 결과로 갈음함)

○사회복지국장 정재선  사회복지국장 정재선입니다. 
  지금 말씀하신 대로 국도비 내시된 예산이 대부분이고요, 연말까지 전액이 집행되도록 최선을 다하도록 하겠습니다. 
  이상입니다. 

○사회복지국장 정재선  그것은 정확히 확인해야 될 부분이지만 그런 부분은 최소화하도록 노력하고요, 연내에 다 지급하도록 최선을 다하겠습니다. 

○고양시청소년재단대표이사 최회재  2025년 예산안 심의 업무보고를 드리겠습니다. 
  고양시청소년재단 대표이사 최회재입니다. 
  107만 고양시민과 17만 청소년들의 행복과 시정 발전을 위해서 의정활동을 펼치고 계신 김미수 위원장님을 비롯한 문화복지위원회 위원님들께 깊은 감사와 존경의 말씀을 올립니다. 
  보고에 앞서 고양시청소년재단 직원을 소개하겠습니다. 
  먼저 청소년재단 사무국 박미현 사무국장입니다. 
  토당청소년수련관 황세연 관장입니다. 
  마두청소년수련관 이재신 관장입니다. 
  일산서구청소년수련관 이종순 관장입니다. 
  청소년상담복지센터 권현숙 센터장입니다. 
  그리고 각 시설의 센터장님 및 부장님들이 배석하였습니다. 
  (일동 인사)
  그러면 지금부터 2025년도 업무추진계획을 보고드리겠습니다. 
  (보고내용은 2025년도 업무추진계획으로 갈음함)
  다음은 2025년도 고양시청소년재단 예산 규모를 보고, 수입·지출예산서를 참고해 주시기 바랍니다. 
  예산서 27쪽 예산 규모입니다. 2025년도 재단 총예산은 108억 3,600여만 원으로 영업수익 99억 7,200여만 원, 영업외 수익 2,600여만 원, 유보자금 8억 3,700여만 원으로 전년 대비 5억 1천만 원이 증액되었습니다. 
  다음은 지출예산입니다. 총예산액 중 출연금은 65억 7,500여만 원으로 전년 대비 3억 7,900여만 원을 증액 편성하고, 시비 보조금은 9억 7,400여만 원으로 전년 대비 4,400여만 원이 증액되었습니다. 국도비 보조금은 11억 2천여만 원으로 전년 대비 5,900여만 원이 감액되었습니다. 자체 수입금은 13억 2,800여만 원으로 전년 대비 1억 7천여만 원이 증액되었습니다. 잉여금은 8억 3,700여만 원으로 전년 대비 2,300여만 원이 감액되었습니다. 
  다음은 예산서 39쪽 지출총괄표입니다. 재단은 정책사업으로 4개 영역의 세부사업과 운영 및 재단 경영을 위해 사업비 39억 3,900여만 원으로 재단운영비 68억 9,700여만 원을 편성하였습니다. 사업운영비 예산은 총 39억 3,800여만 원으로 전년 대비 1억 7,700여만 원 증액 편성하였으며 세부내역으로 청소년 일상권리 증진 사업비 7억 1,400여만 원, 청소년 생애디자인 주도력 강화 사업비 16억 1,100여만 원, 청소년 보호 체계확립 사업비 15억 400여만 원, 지속가능한 창의경영사업비 10억 900여만 원을 편성하였습니다. 이와 관련하여 운영사업비 중 총 출연금은 7억 4,500여만 원으로 전년 대비 1억 2,700여만 원을 증액, 청소년사업을 확장하고자 합니다. 
  자부담 사업비는 10억 2,300여만 원으로 조례 개정을 반영하여 강좌수강료 10% 인상하고 전년 대비 8,500여만 원을 증액 투자하여 청소년과 고양시민을 위한 양질의 다양한 평생학습프로그램 제공, 일부 청소년활동 사업과 시설 유지관리를 위한 재원으로 재투자하고자 합니다. 
  다음은 43쪽 하단 기관운영비입니다. 기관운영비 총예산은 68억 9,700여만 원으로 전년 대비 3억 3,300여만 원을 증액편성하였으며 출연금은 58억 3천여만 원으로 24년 대비 2억 5,100여만 원을 증액 편성하였습니다. 세부 내역으로는 효율적 조직운영비, 인건비, 경비 67억 4,800여만 원을 편성하였으며 예비비는 1억 4,900여만 원으로 25년 신규채용 인력에 대한 하반기 6개월 인건비를 추가 편성하였습니다. 
  이상으로 고양시청소년재단의 보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  사무국장 박미현 답변드리겠습니다. 
  정원 14명은 9월 30일 현재 인원이었고요. 조직개편에 따라서 저희가 안전담당자 1명을 사무국으로 배치해서 15명이 되었습니다. 그 기준은 규정에 대표이사가 필요하다고 인정할 때 인원을 그렇게 할 수 있는 규정이 있기 때문에 그것에 따라서 실시하게 된 인원입니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  정원의 범위 내에서 하게 되어 있습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  규정 정원에는 16명으로 되어 있고요. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  혹시 지금 인사를 담당하시는 부장님이 답변드려도 되겠습니까? 

○정책기획부장 이준석  사무국 정책기획부 이준석 부장 답변드리겠습니다. 
  현재 9월 30일 기준으로 저희 내규상 사무국의 정원은 14명입니다. 14명인데 저희가 「중대재해처벌법」상 안전담당자의 배치가 시급하게 요구되어서 저희 규정에 대표이사가 운영상 필요하다고 판단할 경우 부서 정원을 초과해서 배치할 수 있어서 9월 9일 자로 긴급 배치한 상황이고요. 
  저희 재단 경영혁신안에 맞춰서 내부 부서 정원을 재조정하는 과정에 있고, 이사회를 통해서 이번달 안에 정원 규정을 바꿔서 다시 조정하면 지원부서 인력은 16명으로 다시 재조정될 예정입니다.

○정책기획부장 이준석  죄송합니다. 

○정책기획부장 이준석  예. 

○정책기획부장 이준석  기간제 인력현황은 기간제 인력을, 

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다.

○정책기획부장 이준석  앞으로는 표 작성에 주의하도록 하겠습니다. 

○고양시청소년재단대표이사 최회재  안 합니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  장애인 고용 부분으로 채용되신 분이고요. 이분은 12월 말일 자로 계약이 종료되기 때문에 그 이후에는 다시 채용을 하든가 하는 그런 방법으로 해야 됩니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  12월 9일입니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  그 내용에 대해서 우리 인사부장께서 보고드리도록 하겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  해당 근로자는 12월 31일 자로 계약이 만료되고요. 그다음에 저희가 기간제 정원을 해마다 과하고 협의해서 다시 조정하게 돼 있어서 저희가 이 부분은 정원 책정이 되어 있지 않아서 이분 계약이 만료되면 그 자리는 다시 뽑지 않는 상황이 되겠습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  사무국장이 드린 말씀은 12월 말 일로 끝나고 나서 상황이 됐을 때 다시 뽑을 수 있다는 것이고요. 현재 이 직원은 12월 말 일자로 계약이 종료되기 때문에 끝나는 것입니다. 

○정책기획부장 이준석  제가 국장님께 충분히 보고나 설명을 드리지 못한 부분인 것 같습니다. 
  저희가 과하고 정원 책정 과정에서 사업 필요성을 다시 조정했을 때 해당 인력은 정원에서 빠지게 되어서 다시 채용하지 않는 것으로 해서 채용공고나 이런 것들이 진행되지 않고 있습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  죄송합니다. 사무국장이 파악을 조금 미흡하게 한 것 같습니다. 

○정책기획부장 이준석  전체적으로 기간제 인력은 축소되는 것으로 재조정이 됐고요. 저희가 새해에는 통합채용을 통해서 신규 인력을 채용하기도 하고 그다음에 전년도에 반영 안 됐던 것이 올 9월 자로 신규 채용된 인원에 대한 인건비가 그 전년도에 올해 예산을 책정할 때는 잡혀 있지 않은 부분이었는데 저희가 11명을 새롭게 채용함으로써 현원 기준으로 내년 예산에는 그 인력의 인건비를 반영하는 부분이어서 그렇게 증액되었다고 보시면 되겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  예. 

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다. 

○정책기획부장 이준석  예산은 현원 기준으로 뽑게 되어 있습니다. 

○정책기획부장 이준석  88명 정원을 기준으로 잡고 있고요. 인건비 상승한 부분은 3.5%의 인건비 인상률과 정원이 확충되는 부분을 반영했다고 보시면 되겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  정책기획부 이준석 부장 답변드리겠습니다. 
  신규사업 발굴 경진대회는 재단 내부 직원들이 창의적인 아이디어로 신규사업을 발굴하고 그것을 더 촉진하기 위해서 이것을 대회 형식으로 내부적으로 신규사업에 대한 창의성을 강화하고 직원의 동기를 강화하기 위해서 새롭게 마련한 대회라고 보시면 되겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다. 

○정책기획부장 이준석  150만 원은 외부 심사위원에 대한 심사비고, 아무래도 대회이다 보니까 현수막이나 대회에 필요한 물품구입비 등으로 구성했다고 보시면 되겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  저희가 상금으로는 함부로 예산을 막 근거 없이 사용할 수가 없어서 대체로 이런 경우에 저희 재단 내규에 대표이사가 직원이 재단 혁신이나 운영 효율화에 도움이 됐을 경우 1년에 6일 이내의 포상휴가를 줄 수 있는 제도가 있어서 그런 제도를 적극 활용하기 위해서 지금 고민 중에 있습니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다. 청소년재단 직원 전체 대상입니다. 

○정책기획부장 이준석  제안대회는 저희 고양시청소년재단 제안 규칙에 근거해서 진행하는 부분입니다. 이 부분은 재단 경영 효율화와 관련해서 재단 운영 시스템 그리고 민원 해결의 효율화, 때로는 직원의 복리후생에 대한 증진, 경비 절감 이런 내용을 목적으로 재단의 경영과 관련된 제안을 할 수 있는 제도라고 보시면 되겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  해마다 제안에 참가하고 있는 개인이나 팀이 늘어나고 있는 추세이고요. 그래서 활성화되어 가는 과정에 있다고 보시면 되겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  그 부분은 충분히 지적하실 수 있다고 생각합니다. 그런데 저희가 아무래도 청소년지도사들이 백그라운드가 되다 보니까 사업개발의 영역 안에서 아주 톡톡 튀는 아이디어들이 집중적으로 나오게 되는 부분이 있습니다. 
  그다음에 신규사업 발굴 노력 강화에 대한 부분을 경평에서 계속 요구하는 부분이 있어서 이 부분을 저희가 특별하게 떼어서 150여만 원 정도의 예산을 들여서 사업경진대회를 별도로 한번 추진해 보자는 순수한 취지로 사업을 구상하였습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  사무국장 박미현 말씀드리겠습니다. 
  방금 전 위원님께서 말씀해 주신 내용 충분히 공감도 하는 부분이고요. 좀 부연설명 드릴 부분이 있는데 말씀을 드려도 될까요? 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  아까 직원들의 창의제안 관련해서는 이렇게 예산을 들여서 굳이 할 필요가 있겠느냐고 말씀하셨는데요. 다른 의미로 보시면 지금 기업이나 우수한 공공기관 같은 데서는 창의제안을 굉장히 활성화하는 추세입니다. 그래서 행안부 같은 데서도 공무원들에 대한 정책제안이라든가 제안의 중요성을 강조해서 적극 행정 그리고 창의제안 이런 부분에 굉장히 포커스를 맞춰서 하고 있어서 저희가 다른 기관보다 좀 앞서서 해 보자고 해서 저희는 좀 활성화를 하는 측면이라는 말씀을 참고로 드리겠습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예, 위원님 말씀 운영하는 데 참고하겠습니다. 
  전략인재양성 프로그램은 하단에 있는 내용처럼 재단의 업무수행 직원 대상 역량강화 지원을 위한 신규사업을 운영하겠다는 것입니다. 즉 경영평가, 세무, 계약, 예결산 등 핵심사무 수행 역량 강화 예산을 신설하는 취지로 하는 사업이고요. 
  이 역량강화가 상당히 중요한 부분입니다. 재단에 아무리 오래 근무를 하셔도 인적업무에 대해서 전반적으로 깊게 알거나 그러지 않으면 안 되고 예산 같은 부분도 저희가 잘 활용하고 운영하려면 이런 것에 대해서 역량강화가 돼야 되기 때문에 그런 차원에서 전략인재양성 프로그램 사업을 운영한다고 말씀을 드릴 수 있겠습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  공공기관에서 전문적으로 하는 인재양성 프로그램이 있어서 그런 프로그램에 참여도 해야 되고요. 내부적으로 그런 분들을 선발해서 하면 되는데 지금 중간관리자급의 우수한 분들이 이런 기회가 없어서 활발하게 참여 못 한 부분이 있습니다. 그와 관련해서 전략인재양성 프로그램이라는 사업으로 해서 진행하는 것입니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  교육의 횟수이고요. 교육이라든가 외부인을 부른다든가, 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  5명은 분야별로 다 있습니다. 경영평가 그다음에 예산, 계약 부분, 재무 등 할 부분들이 굉장히 많습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  교육에 참여를 하고요. 시키는 게 아니고, 시킨다고 볼 수도 있겠습니다마는 교육기관에 가서 그런 기회를 제공하는 겁니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  인원은 이렇게 되어 있습니다마는 금액은 50만 원으로 하되 인원은 그 업무, 직무에 따라서 다른 분이 될 수도 있습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  아니, 그게 아니고 직무의 다른 분야요. 요즘은 중대재해도 될 수 있고, 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예, 그렇습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  내부적으로 역량을 강화해야 되는 부분들이 있겠고요. 그것에 대해서 보충설명이 필요하시면 우리 정책부장님이 해 주시면 되겠습니다. 가능하실까요? 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  지금 특정인을 정하자는 게 아니고요. 직무를 가지고 하기 때문에, 분야별로 하기 때문에, 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예, 그렇습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  여러 가지 기준이 있을 수 있습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  …….

○고양시청소년재단사무국장 박미현  세부적인 것까지는 아직 검토를 안 했습니다마는 적법한 절차와 그런 툴이 있기 때문에 그것에 의해서 저희가 하게 될 겁니다. 
  그리고 실제적으로 역량을 강화해야 되는 부분이 있습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예, 그렇습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예, 그렇습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  저희가 올해 실시한 콜로키움이라고 해서 정책과 관련해서 하는 건데요, 이 부분은 실질적으로 이번에 해서 굉장히 반응이 좋았던, 정책부장께서 설명을 좀 드려도 되시겠습니까? (웃음)

○고양시청소년재단사무국장 박미현  저보다 더 잘하실 수 있는 분이어서 그런데요. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  저희가 정책 콜로키움이라고 해서 이번에 특성화 사업을 하게 되면서 각 분야별로 전문가를 모시는 콜로키움이 있었습니다. 그러한 것을 저희가 이번에는 청소년정책연구사업이라고 해서 콜로키움이라는 키워드로 해서 이번에 처음 실시했는데 굉장히 반응이 좋아서 내년에도 지속적으로 하는 사업으로 예산을 올린 것입니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  포럼도 있습니다. 연구사업이라고 해서 꼭 리서치하는 연구조사원이 있는 연구라기보다, 물론 그것도 수행하면 좋겠지만 현재 저희가 말씀드리는 정책연구사업은 콜로키움 정책포럼입니다. 

○정책기획부장 이준석  위원님, 저희 청소년재단은 청소년을 대상으로 하기 때문에 시시각각 변하는 청소년들의 실태나 이런 것들을 연구에 기반해서 진행을 해야 되는데요. 2022년 이후로 연구비가 전액 삭감되어서 많은 어려움으로 겪고 있습니다. 용역비도 책정이 안 되어 있고요. 그래서 중장기도 저희가 자체적으로 꾸리다 보니 연구는 해야겠고 정책은 도출해야 되겠고 그러다 보니까 여러 시도를 해 온 바 있습니다. 
  그래서 올해 같은 경우에 외부 전문가와 내부 직원을 상대로 간담회 형태의 청소년정책 콜로키움이라는 것을 5회 실시했고요. 청소년수련관 정책을 다시 한번 점검하고 대외에 알리기 위해서 포럼을 했습니다. 그걸 한데 묶어서 청소년정책연구사업이라고 명칭을 해 왔습니다. 
  사실은 이 안에 저희가 꼭 필요한 연구용역비나 이런 것들도 좀 들어갔으면 좋은데 지금 예산 상황이 안 돼서 연구사업으로 붙여놓고 간담회, 포럼 등등을 진행하는 것을 한데 묶어서 연구사업이라고 진행했고요. 내년에는 콜로키움과 포럼을 한데 묶어서 고양시 청소년정책 포럼을 진행하는 포럼운영비라고 보시면 되겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다. 그렇게 조정하는 것을 다시 한번 검토하겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다. 내년에는 그런 형태로 진행을 하고요. 

○정책기획부장 이준석  2024년 포럼 기준으로 말씀을 드려도 괜찮을까요? 

○정책기획부장 이준석  저희가 내년에 혁신안의 중요한 방향 중에 하나가 3개 수련관을 각 정책 영역별로 특성화하는 것입니다. 그래서 그 특성화에 대한 전략을 각 수련관장들이 발표를 하고 그것에 대한 청소년사업의 외부 전문가들을 모아서 내년에 3개 수련관 특성화 정책을 세부적으로 실행할 때 반영할 사항을 도출하여서 11월 1일 자로 포럼을 진행한 바 있습니다. 그 연구결과는 지금 책자 등등으로 취합이 되어서 내년 사업 이행에 구체적으로 반영될 예정입니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 드리겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 알겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  올해는 저희가 급해서 모시지는 못했는데요. 내년에도 주제를 미리 생각해 놓고 있는 것이 있는데 내년부터는 포럼 때 모셔서 말씀도 여쭙고 도움도 부탁드리는 과정을 진행하겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  위원님 말씀 적극 공감하고요. 저희들의 논의가 제도화되는 데 위원님들의 관심과 도움이 꼭 필요하다는 사실을 알고 있습니다. 저희가 포럼할 때 더 밀착해서 말씀드리고 소통하도록 하겠습니다. 감사합니다. 

○정책기획부장 이준석  위원님, 괜찮으시면 제가 나온 김에 말씀을 드려도 되겠습니까?  

○정책기획부장 이준석  예, 분류는 그렇게 되어 있습니다. 그런데 저희가 내외부 고객만족을 위해서 다양한 노력들이 진행되는데요. 특별히 내부고객 만족과 관련해서 간담회를 2회 정도 기획하는 게 있고요. 외부고객 만족 관련해서는 시설 이용 여건 개선 그다음에 만족도 개선관리 이런 것들을 홍보 중심으로 진행하겠다는 내용이고요. 대부분의 내용이 비예산으로 진행됩니다만 직원 내부 간담회를 진행하는 과정 안에서 드는 약간의 경비 40여만 원을 저희가 별도로 구분해서 책정했다고 보시면 되겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 저희가 설문조사는 하고 있고요. 정말 외람됩니다만 좀 말씀을 드리면 저희가 대부분 청소년지도사고 활동 필드에서 오는 직원들이 많아서 연구 베이스가 없는 경우가 많이 있습니다. 그래서 직원들을 키워가면서, 위원님께서 너무 잘 지적해 주셨는데 하나 설계한다는 게 보통 일이 아닌데 배움은 좀 부족하고 이러다 보니까 계속 역량강화나 이런 것들이 필요한 부분입니다. 
  그래서 저희가 계속 그 부분에 대해서는 고민하면서 하겠고, 혹시 외람됩니다마는 나중에 도움받을 일 있으면 위원님께도 부탁드리는 형태로 진행하도록 하겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다. 

○정책기획부장 이준석  저희가 결산이 23년까지 됐고요. 

○정책기획부장 이준석  저희가 사업계획이나 예산안에서 어떤 것이 0이 돼 있고 이런 과정 안에서는 외람됩니다만 사업을 재편하거나 어떤 걸 분리했을 경우 그런 현상이 나타나기도 합니다. 그래서 올해는 ESG 경영이라는 항목 안에 이 내용이 들어가 있었는데요. 저희가 사회공헌활동 사업을 약 140여만 원의 경비로 따로 빼서 진행하다 보니 이렇게 눈에 보이는 상황이 진행될 수 있습니다. 
  내용은 구체적으로 보면 올해 같은 경우 저희 직원들이 배추를 직접 심고 꾸준히 가꾸고 그것을 김장해서 1인 청년가구 30명한테 나누는 사회공헌활동을 하다 보니까 그러다 보면 현수막도 붙여야 되고 양념도 좀 사야 되고 그릇도 좀 사야 되고 그런 과정에서 드는 경비로 보시면 되겠습니다. 
  그래서 내년에도 사회공헌활동 사업을 저희 청소년재단답게 청소년, 청년, 취약계층 대상으로 진행해 보려고 경비를 잡았습니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다. 

○일산서구청소년수련관장 이종순  사무국 직원 전체가 같이 하는 사업이 지금 이준석 부장님이 말씀하신 사회공헌활동이고 또 시설은 시설별로 연 2회씩 사회공헌활동을 하고 있습니다. 

○일산서구청소년수련관장 이종순  예. 

○정책기획부장 이준석  예. 전체 1회, 시설 1회, 보통 이렇게 연 2회 정도 진행하고 있습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  사무국장 말씀드리겠습니다. 
  이 부분은 상담에서 했던 사업이 없어져서 감액된 것입니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예. 

○청소년상담복지센터장 권현숙  상담복지센터 센터장 권현숙 답변드리겠습니다. 
  저희가 올해 30주년 기념으로 위기실태조사를 하면서 포럼을 진행했었습니다. 30주년 기념행사 비용으로 200만 원 집행했고요. 30주년 행사를 마친 후에 내년에는 진행하지 않기 때문에 100% 삭감된 내용입니다. 

○정책기획부장 이준석  정책기획부 이준석 부장 답변드리겠습니다. 
  2022년까지 재단의 전산보안 네트워크 시스템을 담당했던 전담직원이 있었습니다. 그런데 퇴사를 하였고요. 그다음에 저희가 신규 채용을 하는 것이 녹록지 않아서 저희 재단 내부에서 컴퓨터나 이런 것들을 좀 잘 다룰 수 있는 직원이 본인의 업무를 진행하면서 겸업을 하다가 올해야 비로소 그걸 감당할 수 있는 전문인력을 채용하게 돼서 신규 배치된 것이라고 보시면 되겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  제 기억에 22년 하반기였던 것으로 기억합니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 그것은 굉장히 외람되지만 천우신조였다고 말씀드릴 수 있는데요. 그 직원이 학과에서 그것을 전공으로 했었기 때문에 본인 본연의 업무도 있는데 그걸 겨우겨우 감당을 해 왔던 상황입니다. 그런데 이제 슬슬 문제가 나타나기 시작했고요. 

○정책기획부장 이준석  일단은 본인의 업무를 하면서 관리를 하다 보니 전산보안이나 어떤 시스템을 항시 문제없이 유지하는 데에 좀 어려움도 있었고요. 

○정책기획부장 이준석  그것 외에 저희 네트워크나 그룹웨어 등등의 전산시스템 관련된 모든 업무를 통괄하는, 

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다. 

○정책기획부장 이준석  저희가 전산직으로 뽑았기 때문에요. 

○정책기획부장 이준석  전문적인 영역은 저도 답변드리기가 좀…….  

○정책기획부장 이준석  전산과 관련된 통상적인 전문성은 저희가 확인을 했고요. 구체적으로 기술적인 부분으로 들어가면 저희가 추가 확인이 필요한 부분인 것 같습니다. 

○정책기획부장 이준석  저희가 서류전형이나 이런 것은 통합채용 과정을 거쳤고요. 그다음에 채용할 당시에는 아무래도 저희가 청소년사업 베이스다 보니까 재단 내부에 전산을 완전히 꿰뚫고 있는 내부 직원은 없는 경우가 많아서 면접할 때 외부 심사위원을 그 분야의 전문가를 따로 모셔서 저희가 채용심사를 진행한 부분입니다. 

○정책기획부장 이준석  통합채용으로 뽑힌 정원 인력입니다. 

○정책기획부장 이준석  예, 자료로 챙겨서 드리도록 하겠습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  사무국장 박미현 말씀드리겠습니다. 
  제7차 청소년정책기본계획에 청소년들의 디지털역량 강화가 굉장히 강조되어 있습니다. 그래서 성사청소년문화의집에서도 신규사업으로 이것을 넣었습니다. 세부적인 사업내용이나 위원님께서 충족하게 들으실 만한 내용에 대해서는 센터장이 뒤에 와 계시는데 보고를 드려도 될까요? 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  감사합니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  성사청소년문화의집 박차용 센터장 답변드리겠습니다. 
  청소년 디지털역량 강화 사업은, 기존에 미디어제작단은 성사청소년문화의집에서 꾸준하게 운영되고 있는 사업이고요. 미디어제작단을 제외한 디지털역량 사업은 2025년도부터 발생하는 신규사업이라고 보실 수 있습니다. 
  청소년 디지털역량에 대한 부분들은 아시다시피 제7차 기본계획이나 디지털 관련된 청소년들의 요구사항들이 많기 때문에 디지털역량들을 강화할 수 있는 사업으로 편성한 내용이고요. 
  올해 2024년도에는 디지털 콘텐츠와 관련된 사업들을 경기공유학교와 저희가 콘텐츠를 제공하고 그 콘텐츠에 필요한 재원과 예산은 경기도 교육지원청이 출연하는 방식으로 올해 시범사업을 해서 이 사업에 대한 성과가 있다고 판단하고 이런 사업들을 지속적으로 콘텐츠를 개발하기 위해서 자체 역량에 필요한 사업들을 내년에 편성하게 되었습니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  청소년 미디어제작단은 일종의 동아리 활동하고 좀 비슷하다고 이해를 하시면 편하실 것 같은데요. 기존에 청소년들에서 계속 이 활동을 참여하고 싶은 청소년들을 포함해서 이런 활동을 하고 싶어하는 청소년들을 신규 모집하는 형태로 10명으로 운영되고요. 
  미디어제작단은 콘텐츠나 촬영, 편집 이런 것들을 요하는 방식이기 때문에 인원이 많다고 꼭 다양한 활동을 하는 것은 아니어서 좀 집약적인 인원 구성으로 활동을 내실화하기 위해서 10명으로 구성하고 있고요. 
  그 외에 디지털 관련된 콘텐츠 사업에 대한 수업은 성사청소년문화의집에 20명을 더 모집해서 교육할 수 있는 공간이 없어서 최대 인원을 20명으로 맞춰서 그렇게 구성한 거라고 이해해 주시면 감사하겠습니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  예, 맞습니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  횟수는 아무래도 많으면 좋기는 하겠지만 5회를 산출하게 된 근거는 저희가 경기공유학교와 미디어 관련 콘텐츠 수업을 전문가와 청소년들이 6회기로 사업을 진행하다 보니 최소한 5회기 정도는 해야 되겠다고 이해를 해 주시면 좋겠습니다. 
  그러니까 최대치 10번, 20번을 해야 된다기보다는 최소한 5회 정도는 이 수업을 진행해서 기본적인 프로그램들을 진행하고 추후에 수업 횟수에 대한 게 부족하다고 판단했을 때는 횟수를 늘려가는 방식으로 시행할 계획입니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  예, 맞습니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  드론은 드론협회 강사진하고 협의를 해서 강사를 초빙해서 진행하는 방식이라고 보시면 됩니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  예, 문화의집 내에서 하고 있습니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  저희가 세 번 정도는 실내에서 하고 두 번 정도는, 저희 성사청소년문화의집이 문화재단에 있다 보니까 야외공간이 좀 넓지 않습니까. 그래서 야외에서 진행하는데요. 성사청소년문화의집 청소년 놀이공간이 구조상 천정고가 굉장히 높은 구조로 되어 있어서 실내에서 드론을 띄우는 데는 큰 문제는 없는데 여기서 진행하는 드론은 전체 사이즈가 10㎝ 미만의 소형 드론이라고 생각하시면 됩니다. 드론교육을 하는 대형 드론은 아니고요. 소형 드론으로 이 프로그램을 진행하고 있습니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  지난 행정감사에서도 우리 권선영 위원님이 지적한 바와 같이,

○성사청소년문화의집센터장 박차용  예. 그러한 사업들을 단회기성으로 하는 것에 대한 문제점도 저희가 충분히 공감하고 있고 이런 문제점들을 어떻게 개선할 것인가에 대한 부분들을 굉장히 많이 고민했습니다. 그래서 이런 프로그램들을 집중적으로 청소년들에게 이런 인식을 심어주고 이런 역량을 키워줄 수 있는 조직이 필요하겠다고 해서 그 조직을 교육하는 사업과 이 조직의 교육을 통해서 양성되어 있는 청소년봉사자들을 이 사업에 투입하는 형태의 연결고리로 가는 선순환적인 구조로 이 사업을 설계하고 있습니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  우선 2025년도에는 성사청소년문화의집은 기후 환경과 관련된 콘텐츠, 청소년 디지털과 관련된 콘텐츠 이렇게 2개의 특성화 사업이라고 보시면 되고요. 
  그다음에 기존에 했던 사업들에서 일부 사업들은 다 폐지되는 것은 아니고 저희가 여가프로그램이라고 하는 사업에 하위 프로그램으로 들어가서 그렇게 기후 환경과 디지털이 특성화돼서 더 확장되는 형태라고 이해해 주시면 감사하겠습니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  여가프로그램 사업이라고 별도로 되어 있는데요. 기존에 했던 사업들 중 일부 1회성으로 진행했던 사업들은 이 하위 프로그램으로 들어가는 방식이라고 보시면 되겠습니다. 

○성사청소년문화의집센터장 박차용  참고로 더 말씀을 드리면 올해 같은 경우에는 아이디어, 콘텐츠만으로 교육청의 예산을 받아와서 진행하는 방식으로 되어 있는데 초등학생이나 중학교 저연령을 대상으로 하는 사업들은 5회기나 6회기로 프로그램이 진행되고요, 고등학생으로 진행되는 사업은 저희가 고교학점제와 연계해서 12주 34회차로 진행되었거든요. 그래서 약 3개월 정도 집중 심화과정으로 진행되는 과정이 있어서 이런 청소년들의 교급이나 연령, 수준에 따라서도 디지털 관련된 사업도 단계적으로 사업을 진행하고 있다고 이해해 주시면 감사하겠습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  전 직원이 공용으로 쓸 수 있는 패키지 프로그램입니다. 그것을 저희가 라이선스라고 하는데요. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  이를 테면 미리캔버스라든지 저희가 쓸 수 있는 것들, 너무 잘 아실 겁니다. 그리고 클립아트 등등 해서 유저가 여러 명 있을 때 그 라이선스를 기관이면 기관, 재단이면 재단에서 가지고 있으면 그 아이디 하나 가지고 멀티로 사용할 수 있는 그런 라이선스입니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  저희가 그 근거를 가지고 이것을 구입해서 하고 있기 때문에 위원님, 세부적인 내용은 자료로 제출해도 될까요? 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  이것은 오기, 잘못된 숫자입니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  요구액에서 숫자가 잘못 표기됐습니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예, 맞습니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  사무국장 박미현입니다. 
  제가 파악하고 있기로는요, 아까 위원님 말씀하신 대로 외부에 주었을 때에는 20만 원 이상이 됩니다. 그런데 이번에 새로 들어온 직원이 포토샵부터 시작해서 영상 이런 것을 다룰 수 있어서 금액을 적게 잡지 않았을까 저는 생각하고 있습니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  아니, 그러니까 외부도 하면서 내부 인력이 할 수 있는 게 있기 때문에 외부에서 쓰는 비용이 전체가 들어가지 않았다, 이것을 좀 다운해서 횟수로 해서 이 금액을 맞춘 것으로 저는 생각이 듭니다.
  자세한 말씀은 우리 정책 홍보 담당하는 부서의 부서장께서 드리도록 하겠습니다.

○정책기획부장 이준석  정책기획부 이준석 부장 답변드려도 괜찮겠습니까?

○정책기획부장 이준석  20만 원이 애매한 그런 부분은 맞고요. 저희가 홍보 영상이라고 할 때에 아주 고퀄의 홍보 영상을 찍기도 할 수 있겠습니다만 어떤 행사 때의 브리지용으로 사용하는 영상들은 간략하게 어떤 개인 전문가를 통해서 진행할 수도 있는 부분이어서 이렇게 잡았다고 보시면 되겠고요.
  총액을 산출하면서 이런 근거를 개략적으로 판단을 했었는데 홍보 영상이나 이런 것들을 퀄리티 있게 진행하고자 하면 200만 원 예산 안에서 조금 횟수 조정을 기해서 진행해볼 요량으로 이렇게 계획한 것으로 보입니다.

○정책기획부장 이준석  유튜브에도 올리도록 하고 있습니다.

○정책기획부장 이준석  예. 많이 활성화되어 있지 않습니다. 저희가 영상을 2024년에는 거의 감당을 못 했고요. 왜냐하면 이것을 담당하는 부서가 정책기획부서인데요, 저희가 여러 업무를 담당하고 있는데 올해 총 저 포함해서 3명 수준으로 계속 상반기 하고 9월까지 진행이 되다 보니까 다른 많은 것들을 놓쳐서 도저히 여력이 안 돼서, 그래서 아까 전산 직원이 뽑히기 전까지 전산을 담당하던 직원이 홍보까지 담당하고 이런 상황이 되다 보니까 저희가 여력이 없어서 못 했던 부분을 내년에는 그래도 진행을 해보려고 이렇게 약소하게 잡았다고 보시면 되겠습니다.

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다.

○정책기획부장 이준석  세부 내역 제출해 드리겠습니다.

○정책기획부장 이준석  예산서 말씀이신가요? 

○정책기획부장 이준석  위원님, 죄송합니다. 이거는 경영평가가 마지막이고요. 이 부분은 행감 때도 말씀 주셨는데 저희가 놓친 부분인 것 같습니다.

○정책기획부장 이준석  예, 맞습니다.

○정책기획부장 이준석  시정하겠습니다. 

○정책기획부장 이준석  예. 산출내역이 맞고요. 요구액이 틀린 상황입니다.

○정책기획부장 이준석  예. 확인해서 알려드리겠습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  토당청소년수련관 관장 답변드리도록 하겠습니다.
  저희 청소년 여가공간 활동은 청소년들이 자유롭게 이용할 수 있는 공간을 운영하고 있습니다.
그래서 수련관에서 제일 넓은 공간을 청소년들이 자유롭게 이용하고 있는데 월별로 청소년들에게 의미 있는 행사들을 하고 닌텐도대회나 다양한 대회들을 운영하기 위해서 조금 더 운영하는 부분에서 그냥 자유롭게 이용만 하는 게 아니라 프로그램들을 조금씩 이용하게 만들면 좋겠다 해서 사업비를 조금 더 편성을 했습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  맞습니다. 지금 집행하는 내용에 비해서 청소년이 자유롭게 이용하는 공간들은 노래방도 있고 게임, 닌텐도나 다양한 부분들이 있습니다. 그렇게 되면 매년 또 업데이트해야 되는 비용들도 있기 때문에, 노래방을 저희가 세팅하고 나서 한 번도 업데이트를 못 한 상황이어서 내년에 일괄적으로 다 업데이트도 하고 또 닌텐도나 이런 부분의 추가적인 구입이나 수리도 같이 추진하려고 하고 있습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  토당청소년수련관 관장 답변드리도록 하겠습니다.
  지금 청소년수련관 특성화사업 부분으로 구분해서 2025년에 재편성을 하다 보니까 2024년에 운영됐던 저희 사업들, 내가 그린 그림책이나 세계관 만들기 이런 사업들이 다 추가되고 그런 부분을 정리하면서 진행되는 부분 때문에 구분돼서 예산이 이렇게 조정됐다고 답변드릴 수 있을 것 같습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  예, 맞습니다.
  3~4개 정도 다양한 사업들이 내년에는 저희가 특성화로 해서 청소년 문화예술 교육 프로그램으로 운영하다 보니까 여기에 보면 2024년 편성액 부분은 그게 합계된 금액이어서 이렇게 분류돼 있습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  토당청소년수련관 관장 답변드리도록 하겠습니다.
  경기도 청소년 종합예술제는 기존 사무국에서 운영을 했었습니다. 그런데 토당청소년수련관이 내년에 문화예술 특성화 부분으로 해서 경기도 청소년 종합예술제를 토당수련관에서 운영하게 돼서 저희 수련관에는 신규로 들어오기 때문에 신규로 편성을 했습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  위원님, 마두청소년수련관에서 했던 것은 청소년 어울림마당이라는 별개의 사업이었고요. 경기도 청소년 종합예술제는 기존 시에서 운영을, 별도로 시에서 운영해서 고양시에서 예선대회를 하고 경기도 대회에 참여하는 부분으로 생각해 주시면 감사하겠습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  예.

○성사청소년문화의집센터장 박차용  성사청소년문화의집 박차용 센터장 답변드리겠습니다.

○성사청소년문화의집센터장 박차용  성사청소년문화의집 센터장 답변드리겠습니다.
  저희 성사청소년문화의집은 지역 간 교류사업으로 강원도 영월군과 MOU가 체결되어 있습니다. 그래서 유네스코 문화유산을 주제로 하는, 그래서 고양시에는 서삼릉이나 이런 주제로 하고 있고 강원도는 정선아리랑을 주제로 해서 청소년들이 상호로 한 번은 고양시로 청소년들이 오고 한 번은 강원도로 가는 형태로 이렇게 서로 협력이 되어서 진행되고 있고요. 그래서 올해는 저희가 강원도 영월로 청소년들이 가는 형태로 진행되었습니다. 이렇게 지역 교류사업이 한 개가 있는데요. 
  올해에 저희가 서울에 있는 시설과 경기도 남양주 그다음에 양평군과 2차 지역교류를 위한 업무협약을 진행했습니다. 그래서 내년에는 강원도와 남양주와 새로 체결한 지역들과 새로운 교류를 하는 사업으로, 이렇게 두 번 진행하는 사업으로 확장되었다고 이해해 주시면 될 것 같고요.
  국내외 교류사업은 사업명이 국내외로 되어 있기 때문에 내년까지는 국내 지역교류 중심으로 진행되는 사업이라고 이해해 주시면 감사하겠습니다.

○성사청소년문화의집센터장 박차용  예, 감사합니다.

○탄현청소년문화의집센터장 은정규  탄현청소년문화의집 센터장 은정규 답변드리겠습니다.
  위원님, 혹시 393페이지…….

○탄현청소년문화의집센터장 은정규  탄현청소년문화의집 은정규 센터장 답변드리겠습니다.
  지역사회 욕구 반영 자율활동사업이라는 카테고리 안에 24년도에 진행했던 별빛청소년연합회, 버스킹사업 그리고 25년도에 저희가 신규로 하고자 하는 장애청소년 디지털 활동이 예산 과목이 합쳐짐으로 인해서 1,692만 원 정도의 예산으로 보이는 것이고 증가한 부분이 분명히 있지만 장애인 청소년 사업을 빼고는 24년도에 진행되었던 사업입니다.

○탄현청소년문화의집센터장 은정규  별빛청소년연합회는 연말에 저희 탄현청소년문화의집에서 진행하고 있던 자율 동아리 활동을 했던 친구들이 연말에 자신의 활동들을 발표하고 공유하는 내용의 사업인데요. 청소년연합회의 행사성 활동을 하면서 기존에 있던 물품들을 계속 소진하지 않고 사용하는 면이 있어서 저희가 예산을 절감하는 차원에서 물품 구입비를 다소 감액한 부분이 있습니다.

○탄현청소년문화의집센터장 은정규  감사합니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  토당청소년수련관 관장 답변드리겠습니다.
  맞습니다. 문화예술 특성화로 인해서 토당청소년수련관에서 2025년에 운영하게 됐습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  그 부분에 대해서 다시 답변드리도록 하겠습니다.
  문화예술 특성화라는 부분으로 해서 토당청소년수련관이 혁신하는 부분으로 책정이 됐기 때문에 향후 몇 년까지는 특별하게 변화되지 않는 이상은 토당청소년수련관에서 문화예술 부분으로 청소년 어울림마당을 운영할 예정입니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  예, 맞습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  작년까지만 해도 성사청소년문화의집에서 풋살대회를 운영했었습니다. 그런데 저희가 특성화로 해서 토당수련관에 와서 이후에 계획돼 있는 인원수 대비 향후에 대표이사님께서도 청소년들의 풋살에 대한 선호도가 높기 때문에 예상돼 있는 것은 내년 하반기 계획으로 잡고 있는데 상반기에 고양시 축구협회 유소년 축구나 풋살대회 부분이 된다고 하면 같이 추진을 할 수 있는 부분에서 상하반기에 같이 추진하는 부분까지도 고민을 하고 있습니다. 그래서 내년 10월 정도에 진행할 예정입니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  예, 맞습니다. 
  심판비가 고양시 축구 심판 예산에 책정돼 있는 예산으로 해서, 경기도 체육회나 이런 데에서 농구나 축구나 이런 심판비는 책정돼 있기 때문에 책정된 금액으로 예산을 잡았다고 보시면 될 것 같습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  풋살은 5 대 5로 진행하고 있습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  예. 실질적으로 선착순으로 운영할 예정입니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  저희가 실질적으로 그래서 구장 같은 경우도 조금 넓은 구장을 섭외해서 더 많은 팀이 참여할 수 있는 부분을 고민하고 있습니다. 시간적인 부분도 제한돼 있기 때문에 그런 부분은 또 욕구가 있다면 추가적으로 지역 내에 풋살 하는 곳들과도 같이 홍보를 해서 많은 친구들이 참여할 수 있게끔 그렇게 준비하도록 하겠습니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  예, 맞습니다. 
  그런데 저희가 저희 예산으로 잡을 수 있는 건 한정돼 있기 때문에 대회나 이런 예술제 같은 경우는 저희 수련관만 단독으로 한다는 것은 저는 쉽지 않다고 생각합니다. 지역에 있는 다양한 단체들과 같이 해서 단체에 편성되어 있는 예산도 있을 수 있을 거고 단체에서 또 함께해 준다면 다양한 방식으로 함께할 수 있는 방법이 있을 거라고 생각합니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  대표 최회재입니다. 
  다시 한번 질의해 주시면 답변드리겠습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  풋살은 하루에 했습니다. 

○고양시청소년재단대표이사 최회재  예.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  예. 그래서 공익법인을 작년에 신청을 했다가 여기서 안 됐습니다마는 올해는 꼭 공익법인을 신청하도록 하겠습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  죄송합니다만 경영부장님이 말씀드리면 안 되겠습니까? 

○경영지원부장 정상헌  경영지원부장 정상헌 답변드리겠습니다.
  공익법인 관련돼서 저희가 올해 계정을 변경하고자 했었는데요, 의회 측에서 공익법인은 사회복지 공동모금회 통해서도 후원을 받을 수 있는 사항 아니냐라고 전문위원께서도 말씀을 해 주셨고, 투 트랙으로 저희가 후원을 받을 수 있습니다. 공동모금회 통해서도 받을 수 있고요. 저희가 재단의 정관 변경을 통해서 받을 수가 있는데 위원님들께서는 시의 기부위원회를 통해서 받을 수 없는 사항이다라고 판단을 해 주셔서 현재는 내용이 계류되어 있는 상태입니다.

○경영지원부장 정상헌  방법은 두 가지입니다. 사회복지 공동모금을 통해서 지정기부를 통해서 후원을 받을 수가 있고요. 조례 변경을 통해서 저희가 공익법인으로 신청되게 되면 직접 후원을 받을 수 있는 상황입니다.
  이상입니다.

○경영지원부장 정상헌  감사합니다. 

○마두청소년수련관장 이재신  마두청소년수련관 이재신 관장 답변드리겠습니다.
  사업설명서 페이지는 172페이지입니다. 

○마두청소년수련관장 이재신  2024년도에 285만 원이고 2025년도 794만 원 정도로 한 3배 정도 가량 증액이 되어 있습니다. 
  2024년도에 285만 원은 초등학교 연계에 관련된 미래 역량 강화 프로그램이었습니다.
하지만 마두도 마찬가지로 내년도에 청소년 참여 권리로 특성화하게 되면서 24년도까지 진행해 왔던 학교연계 사업이 초등학교, 중학교, 고등학교 다 있었습니다. 그 예산이 총 1,335만 원이었는데 이 부분을 금융·경제 활동으로 집중해서 하게 되면서 전체 예산을 790여만 원으로 증액했습니다.
  285만 원 초등학교만 보면 증액한 것 같지만 초등학교, 중학교, 고등학교를 다 대비하면 전년도에 대비해서 1,300만 원에서 790여만 원으로 감액이 되었다고 말씀드릴 수 있겠습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  미래의 청소년들이 실질적으로 소비의 주체가 될 텐데요. 기초적인 금융과 관련된 인식이나 이런 것들을 개선, 청소년들이 잘 알 수 있게 교육을, 

○마두청소년수련관장 이재신  예, 그렇습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  예, 맞습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  마두청소년수련관 이재신 관장 답변드리겠습니다.
  청소년재단이 내년도 수련관 위주로 특성화를 해서 운영을 하게 됐습니다. 마두청소년수련관은 청소년 참여권리 정책사업을 특성화해서 운영할 예정입니다. 그렇게 되면서 기존에 마두가 운영하고 있던 청소년 의회와 더불어 서구에서 운영하고 있던 청소년참여위원회 그다음에 토당에서 운영하는 제안창작소가 청소년 정책 참여 기구 활동이기 때문에 다 마두청소년수련관으로,

○마두청소년수련관장 이재신  참여권리 사업을 마두에서 특성화해서 운영하려고 다 사업을 이관해서 가져오게 되었습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  마두청소년수련관 이재신 관장 이어서 답변드리겠습니다.
  마찬가지입니다. 청소년 참여 정책 기구의 특성화된 사업의 하나가 되겠습니다. 
  공공외교단은 내년도 신규사업이 되겠고요. 구상은 중기적으로 하고 있습니다. 내년도는 정책 참여 사업의 원년이기 때문에 온라인으로 외국에 있는 청소년들과의 교류 활동을 하는 내용이 되겠습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  아직 정해지지는 않았습니다. 일본이나 아니면 참여 정책이 선진화되어 있는 유럽 국가 정도로 계획을 하고 있는 중입니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  일산서구수련관장 이종순 답변드리겠습니다.
  일산서구에서 하는 국내외 청소년 교류활동은 조금 더 폭넓은 교류라고 생각을 하면서 사업을 신규로 계획한 사업입니다. 저희 서구수련관은 내년도에 특성화가 진로·창업 특성화이기 때문에 이 서구에서 하는 국내 청소년 교류는 창업 활동과 기존의 청소년 수련 활동이 결합된 형태의 새로운 사업이라고 이해를 해 주시면 좋겠습니다.
  예를 들어서 초·중·고등학교 청소년을 대상으로 사업 프로그램을 짜서 청소년들한테 참가비를 한번 받아서 실행해 보는 사업이라고 생각을 해 주시면 좋을 것 같고요. 그렇기 때문에 후기 청소년들이 직접적으로 프로그램을 기획한 것이 저희 수입예산에 1천만 원 정도 세워져 있습니다. 그래서 수입에 따라서 만약에 청소년 참여자가 없으면 이 사업은 추진하지 않는 건으로 같이 결합된 사업이라고 보시면 될 것 같습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  예, 맞습니다. 그래서 자부담사업으로 편성을 했습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  예, 맞습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  예.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  예, 알겠습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  일산서구청소년수련관 관장 이종순 답변드리겠습니다.
  인생 스타트업 사업도 저희 진로 특성화되면서 신규사업으로 새롭게 편성된 진로 특성화 사업의 하나이고요. 인생 스타트업이라는 것은 큰 틀에서 보시면 자립에 임박한 특성화 고등학교 후기청소년들을 대상으로 하는 사업입니다.
  그래서 청소년들이 직접 하고 싶어 하는 프로젝트를 진행할 수 있도록 공모를 통해서 활동을 지원해 주는 사업이라고 보시면 될 것 같고요. 전체 운영비는 출연금으로 편성했고 청소년들 활동을 지원해 주는 활동비는 지역의 기업 또는 공모를 통해서 사업비를 마련할 생각을 가지고 있습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  일산서구수련관장 이종순 답변드리겠습니다.
  저희가 예산 편성해서 하는 800만 원은 이 사업을 운영하는 홍보비 그다음에 선정 심사비, 중간 평가의 마지막 공유회까지의 비용이고 청소년들한테 직접적으로 활동비는 2~3천여만 원을 지역 기업인한테 후원이나 외부 공모를 통해서 마련할 생각을 가지고 있습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  지금 추진하고 있습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  지역 기업인들 찾아다니면서 부탁드리고 있습니다.
  그런데 아까 전에 정상헌 정책기획부장님 말씀하신 것처럼 공익법인으로 해야만 저희가 기부금 영수증을 해 줄 수가 있어서 그런 절차들이 남아 있는 상태고 만약에 그렇게 후원금 조성이 어려울 경우에는 외부 공모를 통해서 사업비를 마련할 생각입니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  267페이지에 보면 사업 집행 절차에 저희가 올해부터 이 사업은 준비를 하고 있고요. 전체적으로 몇 개 기업체가 지원할지는 결정되어 있지는 않지만 몇 개 기업은 지원을 해 주시는 건으로 저희한테 말씀을 해 주신 상태이고요. 다만, 공익법인 관련된 절차만 남아 있어서 그 건이 해결돼야만 하는 전제 조건이 있습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  후원이고요. 지역의 기업인들이 후원을 하는 목적에 대해서 설명을 드리고 있고 청소년들이 본인의 사업 분야에 맞는 멘토링까지도 저희가 요청을 드린 상태이기 때문에 지역 기업인들이 그래도 호의적으로 말씀을 해 주시고 계십니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  예. 지역 기업 CEO들한테 부탁드릴 예정입니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  멘토링을 했을 때는 기업인들한테 적정하게 수당은 제공할 생각입니다. 기업인들에게 요청하는 금액은 한 기업당 200~300 정도 후원금을 조성할 계획이고요. 한 10개 기업 정도 참여 요청을 할 생각입니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  200~300 정도 한 기업당 투자금 요청을 드릴 예정입니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  예, 맞습니다. 
  교육 차원에서 진행하는 창업 교육 프로그램은 아니고요. 실질적으로 참여 청소년들이 일정의 활동을 토대로 관련 학과 또는 기존에 가지고 있는 역량을 토대로 사회에 한번 상품 개발이라든지 서비스를 직접적으로 선보이는 활동이라고 보시면 될 것 같습니다.
  다만 말씀하신 대로 청소년들한테 지원을 해주는 지원금 문제가 아직 금액이 명확하게 딱 결정되지 않은 상태라서 이게 정말 실현이 가능할까라고 걱정을 하시는 거 충분히 이해를 하겠고요. 그러나 이미 참여해 주시는 기업인이 있기 때문에 금액 한도 내에서 추진할 생각입니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  예, 맞습니다. 고등학생은 특성화 고등학생을 대상으로 생각하고 있습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  예, 맞습니다. 
  최소 2천만 원은 저희가 확보를 할 생각이고요. 더 많아지면 3천만 원까지도 고려하고 있는 상태입니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  일산서구수련관장 이종순 답변드리겠습니다.
  이 사업은 청소년들이 창업 아이템을 발굴한 것을 실질적으로 활동비를 지원해 주는 사업이라고 생각을 하시면 될 것 같고요. 예를 들어서 일산고등학교의 조리학과 청소년들이 신메뉴를 개발할 수 있도록 약간의 활동비를 지원해 주는 것이지요. 그러니까 조리학과라든지 학교에 있는 제과제빵학과라든지 관련된 학생들이 방과 후에 동아리를 만들어서 신메뉴 개발이라든지 신음료 개발을 할 수 있도록 마련해 주는 거고 그것을 한번 서구수련관이든, 저희가 요즘에 일산시장하고 연계 사업을 많이 하고 있는데요. 일산시장에서 한번 직접 시민들이 사보게 하는 경험을 제공하는 거라고 생각을 해 주시면 되겠습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  예. 큰 테두리에서 보면 269페이지에 있는 랩투마켓하고 연동되는 사업이라고 보시면 되겠습니다. 랩투마켓도 시장에 청소년들이 교육받고 실험한 사업들이 마켓에 선보이는 활동이라고 보시면 될 것 같은데 저희는 일정액은 유통, 직접 판매해 주는 것을 목적으로 이 사업 수행을 하고 있습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  오는 사람이라는 게 어떤 의미이실까요?

○일산서구청소년수련관장 이종순  아닙니다. 랩투마켓에서 마켓의 의미는 저희 수련관 1층에 카페가 있어서 카페가 될 수도 있고 청소년들이 기획한 프로그램을 학교에 선보이는 학교가 될 수도, 일산시장이 될 수도 있다라고 생각해 주시면 감사하겠습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  구매자는 고양시민입니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  예. 저희 수련관 1층에서 상시적으로 판매를 할 수도 있고요. 저희가 5월 31일에 일산시장에서 문화축제에 판매하는 건으로 내년도 계획을 수립할 예정입니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  5월 31일이요.

○일산서구청소년수련관장 이종순  인생 스타트업과 연동되어 있는 것이고 창업 디자인 사업은 별개 사업이라고 생각을 해 주시면 될 것 같고요. 창업 디자인 관련돼서는 특성화 고등학교의 학과 연계를, 또 저희 자체 동아리에서 하는 사업을 마켓에 선보이는 활동이라고 보시면 될 것 같습니다. 또한 인생 스타트업을,

○일산서구청소년수련관장 이종순  랩투마켓은 1회만 있는 것이 아니고 1년에 걸쳐서 상시적으로 마켓을 운영을 할 수도 있는 것이고 팝업스토어가 마련될 수도 있다라고 생각해 주시면 될 것 같습니다.
  인생 스타트업은 하반기에 랩투마켓과 연동되어 있다고 생각하시면 이해가 빠르실 것 같습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  예, 그렇습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  다시 한번…….

○일산서구청소년수련관장 이종순  인생 스타트업과 관련된 공유회는 하반기에 마켓으로 기획을 하고 있습니다. 랩투마켓의 마켓은 연 1회 오픈하는 것이 아니라 상시적으로 마켓을 운영하는, 일산서구수련관에 마켓이 하나 운영될 예정이고요. 또 청소년들의 기획에 따라서 온라인 스토어가 마련될 수도 있을 것 같습니다, 그것은 예정이지만요. 그리고 상반기에는 일산시장에서, 하반기에는 별도의 장소를 마련해서 공유회를 할 생각입니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  저희도 새롭게 시작하는 사업이라서 이게 어떻게 전개될지, 성공적인 결과로 나올지에 대해서는 한번 결과를 봐야 될 것 같습니다.
  말씀하신 대로 청소년 활동이 이제는 새로운 사업을 추진해야 될 시기이기 때문에 관련돼서 저희 직원들하고 아이디어 회의를 많이 해서 새롭게 만들어지는 사업이고요. 말씀하신 대로 저희도 처음 시행하는 건이기 때문에 시행착오가 분명히 있을 거라고 생각합니다. 시행착오 있을 때마다 좌절하지 않고 극복하면서 1년 추진해 보도록 하겠습니다. 관심 지속적으로 가져 주시고 응원 부탁드리도록 하겠습니다.

○일산서구청소년수련관장 이종순  예, 감사합니다.

○청소년상담복지센터장 권현숙  상담복지센터장 권현숙 답변드리겠습니다. 
  말씀드리는 청소년안전망 국도비 시비 비율은 50 대 50으로 그대로 유지가 되고 있고요. 예산서에서 보면 청소년 동반자사업이 현재 국·도비, 시비로 비율이 국비가 50%, 도비가 6.5% 시비가 비율이 있었는데 도비의 6.5%가 삭감되어서 원스톱 지원센터에서 말하는 그 부분하고는 별개로 도비는 3,200만 원 정도가 삭감됐고 시비가 확정 내시가 오게 되면 시비로 보충하는 부분으로 진행될 예정입니다.

○청소년상담복지센터장 권현숙  50 대 50.

○청소년상담복지센터장 권현숙  답변드리겠습니다.
  안전망 도비, 그러니까 국비랑 시비의 비율은 50 대 50이 맞고요. 2024년도에는 기간제가 정규직으로 전환될 거라고 생각하는 비율로 금액이 책정되어 있었고 그 금액이 기간제가 계속 유지되는 부분으로 집행은 안 되는데 계속 잡혀 있는 부분이 다른 사업을 할 수가 없는 부분으로 되어 있어서 마치 삭감된 것처럼 보이긴 하지만 삭감된 건 아니고 인건비가 빠지고 사업비가 증액된 것으로 보시면 이해하시기가 더 쉬울 것 같습니다.

○청소년상담복지센터장 권현숙  감액된 거 아니고 위원님께서 말씀해 주셔서 내년에는, 그러니까 전년도에는 200만 원, 올해는 370만 원, 내년도에는 조금 더 사업비를 확장해서 아이들 위기 지원으로 더 안전하게 사업을 진행할 수 있도록 사업비를 확충하고 그런 부분들은 재단과 협의하고 시하고 협의해서 잘 마련하고 있습니다.
  이상입니다.

○청소년상담복지센터장 권현숙  감사합니다. 
  그리고 답변한 것처럼 저희가 그동안은 산발적으로 이루어진 것들을 조금 더 고도화하거나 체계화하는 부분들 마련했고 저번에 행감 때 말씀하셨던 마약이나 이런 부분에 대해서도 학교에 나갈 때도 이동상담이랑 위기 예방이 분리됐던 부분들을 통합적으로 관리해서 학년별로, 대상별로 아이들의 욕구나 시대 흐름에 반영할 수 있는 프로그램을 진행할 수 있도록 저희가 예산 편성이나 이런 부분들도 조정해서 진행했고 내년도에 아이들 위기 예방을 할 수 있도록 잘 마련하고 세심하게 배려하도록 하겠습니다.
  이상입니다.

○마두청소년수련관장 이재신  마두청소년수련관 이재신 관장 답변드리도록 하겠습니다.
  청소년 모의투자사업은 2024년도에 신규로 시작된 사업입니다. 최초의 출연 예산으로는 258만 원을 책정하였으나 경기도 청소년 활동 우수 공모사업에 선정돼서 추경으로 780만 원의 보조금을 받아서 총 예산은 1천여만 원으로 진행되었고요. 
  청소년들을 모집했습니다. 청소년들을 초·중·고등학생 대상으로 모집해서 연 8회기의 과정을 거쳤고 마지막에는 모의투자보고회라는 것을 개최했습니다. 투자 전문가를 초빙해서 교육을 시작했고 청소년들한테 투자라는 것에 대한 전문교육을 실시하고 실제로 가상 주식계좌에서 모의로 투자를 해서 수익을 내는 그런 앱이 있습니다. 그 앱을 활용해서 3개 조를 나누어서 조별로 본인들이 관심을 가지는 종목에 대해서 기업을 분석하고 투자해서 수익을 낸 결과를 갖고 마지막에 공청회 형식으로, 

○마두청소년수련관장 이재신  사실은 3개 조 모두 다 손실이 났습니다. 

○마두청소년수련관장 이재신  장을 2주간 열었는데 2주 안에 플러스마이너스를 하다가 최종적으로는 3개 조가 모두 손실을 봤습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  모의이기 때문에 실제 금액이 투자된 것은 아니고 청소년들에게 개인별로 2천만 원이면 2천만 원, 3천만 원 이런 식으로 배당을 가상의,

○마두청소년수련관장 이재신  사업 종료가 지난 10월에 됐고 거의 100% 가까이 집행을 다 했습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  왜냐하면 780만 원은 경기도 보조금이어서 거의 100% 가까이 집행을 했습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  투자보고회가 마지막에 있었기 때문에 그 보고회 때 예산이 많이 투입되었습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  예, 알겠습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  예, 맞습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  당초 예산액 대비 2025년도 예산 요구액을 계산하다 보니까,

○마두청소년수련관장 이재신  다른 자료들도 다 당초 예산 대비해서 25년도 요구액 증감액으로 표기했습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  아마 제가 알기로 그것은 재단에서 임의적으로 한 것은 아니고 시하고 이렇게 협의가 됐던 것으로 알고 있습니다, 위원님.

○마두청소년수련관장 이재신  예. 현재 1,038만 원이라는 금액은 24년도 총 예산이 맞습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  예. 확인해보도록 하겠습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  예, 알겠습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  예, 그렇습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  예, 학교 연계 일부 그다음에 자체모집 일부 이렇게 두 개 파트로 나눠서 계획하고 있습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  아무래도 마지막에 하는 투자보고회나 이런 것들은 같이 하거나 이런 묘를 통해서 예산을 최대한 아껴서 범위 내에서 집행할 수 있도록 하겠습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  올해 진행해 본 결과 아무래도 중학교 정도의 청소년들은 투자나 기업 분석이나 이런 것들이 사실 많이 어려웠습니다. 그래서 아무래도 전문가 강사가 개입을 많이 했었는데 차제에 25년도부터는 그러한 부분을 청소년들이 어렵더라도 스스로 할 수 있는 부분을 한다면 강사료 부분에서 예산을 절감할 수 있을 것 같습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  사실은 모집하는 청소년은 20명, 20명 해서 40명인데 투자보고회 때 방청객, 방청 청소년, 방청 학부모 이렇게 청중단을 모집합니다. 그 인원까지 합쳐진 인원이라고 말씀드리겠습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  아닙니다, 25년도입니다.

○마두청소년수련관장 이재신  24년도에도 학부모님하고 40~50분은 오셨습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  참가자 40명 제외하면 50명이 나옵니다. 그렇게 계산된 것으로 말씀드릴 수 있습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  모의투자 같은 경우는 저희가 올해 해 본 결과 중점적으로 청소년들에게 정말 필요한 사업이다라는 것을 인지했습니다. 하지만 금융·경제 활동 같은 경우는 한 학교로 찾아가서 청소년들을 대상으로 한 8회기 내지 10회기 정도의 과정을 통해서 PBL 방식의 사업을 계획하는 부분이 있습니다.
  그래서 모의투자가 전문적인 분야라고 생각한다면 금융·경제 활동 같은 경우는 조금 더 보편적으로 할 수 있는 그런 사업이기 때문에 구분해서 저희가 계획을 했습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  별도의 투자보고회는 없습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  예.

○마두청소년수련관장 이재신  위원님 말씀하신 부분도 충분한 논리가 있다고 생각합니다. 하지만 모의투자 보고회 같은 경우는 참여 인원의 제한이 따릅니다. 20명 정도로 저희가 생각하고 있고 금융·경제 활동은 많은 수의 청소년을 대상으로 보편적으로 생각을 하고 있습니다.
  올해 25년도에 이 사업을 각각 시행해 보고 위원님 말씀하신 그런 부분을 저희가 충분히 고려해서 검토를 해보도록 하겠습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  예, 알겠습니다, 위원님.

○마두청소년수련관장 이재신  아까 모의투자에서 보조금이 780만 원 중에서 제가 100% 가까이라고 말씀은 드렸지만 이 금액에서 10만 원 정도가 잔액이 발생했습니다. 

○마두청소년수련관장 이재신  자료로 드리도록 하겠습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  감사합니다.

○마두청소년수련관장 이재신  마두청소년수련관 이재신 관장 답변드리겠습니다.
  요즘에는 청소년들도 실질적으로 주식 투자나 금융·경제 이런 부분에 대한 관심을 많이 갖고 있습니다. 또한 가정에서도 자녀한테 실제로 얼마의 돈을 너한테 줄 테니 이것으로 운영을 해 봐라, 이런 경우도 많이 있어서 저희가 이런 부분에 초점을 맞춰서 실질적으로 그렇다면 청소년들이 관심을 가지는 부분에 대해서 모아서 또는 학교로 나가서 동아리 형태로,

○마두청소년수련관장 이재신  예.

○마두청소년수련관장 이재신  투자에 대한 인식을 바르게 가지게 하는 게 목표입니다.

○마두청소년수련관장 이재신  요즘 청소년들은 불법도박이나 사이트상에서 자기도 모르게 이렇게, 

○마두청소년수련관장 이재신  답변드리겠습니다. 
  제목이 모의투자라고 되어 있어서 투자에 초점을 맞추다 보면 청소년들이 과잉 관심을 갖지 않을까 우려하시는 부분인 것 같은데요. 저희가 투자에 대한 초점보다는 투자를 올바르게 해야 된다. 투자에 대한 병폐들이 이런 사이버 불법도박이나 이러한 부분들에 많이 있다는 것에 역점을 두고 근본적으로 기본에 깔고 하는 사업이 되겠습니다.

○마두청소년수련관장 이재신  예, 알겠습니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  사무국장 박미현입니다. 
  보고드리겠습니다.
  청소년재단에서는 현재 전체 직원 또는 조직이 워크숍을 한 경우가 거의 없었습니다. 이유는 예산이 없었기 때문인데요. 저희가 경영평가를 위해서 자료를 만들고 실질적으로 사업 성과를 내기 위해서 한 걸 보면, 각각에 있는 시설 그리고 직능별이 되겠지요. 활동직도 있고 여러 가지가 있는데 그분들이 다 모여서 할 수 있는 워크샵이 없었기 때문에 거기를 통해서 여러 가지 사업 개발도 되고 발전 방안도 나오고 혁신 문제도 나오고 할 수 있기 때문에 그런 것을 할 수 있는 워크숍 사업으로 정한 것입니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  참여 인원은 현원으로 합니다. 80명으로 보시면 되겠습니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  그런데 실질적으로 하다 보면 주말에 근무하는 분들이 있으시기 때문에 재단에서 하는 모든 행사에 전원이 참여하기는 사실상 어려운 부분이 있습니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예, 그렇습니다. 

○고양시청소년재단사무국장 박미현  사무국장 박미현입니다. 
  위원님께서 말씀해 주셔서 참 저희도 감사하게 생각합니다.
  최소의 경비로 최대의 효과를 내려고 저희가 새롭게 시작하는 것이기 때문에 사실은 예산이 기존에 있었다면 워크숍 비용 예산 조금 증액하고 하는 건 크게 어려움이 없겠습니다마는 처음으로 워크숍 비용이라는 걸 넣으면서 더 많은 예산을 책정할 수는 없고 우선 최소의 경비로 운영을 해보자 하고 실질적으로 말씀하셨던 간식비나 다른 비용들은 다른 업무추진비가 됐던 전체로 해서 다른 예산에서 이렇게 쓸 수 있는 부분이 있다면 참고해서 하려고 최소의 비용을 워크숍 비용으로 한 것입니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  전용해서 쓰는 간식비는 아니고요. 저희가 업무추진에서 할 수 있는 회의비도 있고 해서 그러니까 최소의 경비로 하겠고요. 그리고 현원이 79명, 80명입니다만 실질적으로 참석하는 인원은 적습니다. 말씀드린 것처럼 시설마다 주말에 근무하시는 분들이 계셔서 많이는 못 합니다만 가급적 많은 인원이 참여할 수 있는 날을 선정해서 워크숍을 진행해 보려고 넣은 예산입니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  감사합니다. 
  좋으신 말씀 참고해서 잘 운영해 보도록 하겠습니다. 예산이 수립되면 그렇게 하겠습니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  그렇습니다. 저희가 워크숍이라고 해서 들어 있던 예산은 그전에도 제가 몇 번 확인해 봤을 때 없었다고 들었습니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  사무국장 박미현 말씀드리겠습니다. 
  이 150만 원은 워크숍이 아니고요, 청소년 지도자대회라는 명칭으로 했던 행사입니다. 1년에 한 번 있는 것입니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예, 맞습니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  예, 시정하겠습니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  의회에서 온 증인 명단에 정책부장하고 경영지원부장은 없었습니다. 그래서 저희가 그게 가능한지, 왜냐하면 실무자여서 답변을 원활하게 해 드리기 위해서 요청을 드렸습니다마는 그게 안 됐습니다. 그래서 양해를 구하고 뒤에 배석해 있으면서 필요한 사항에 대해서는 양해를 구하고 답변하는 것으로 그렇게 됐습니다. 그래서 앞쪽에 앉아 계신 분들은 여기서 승인이 난 증인이시고요, 뒤의 분들은 실무를 담당하시는 부서장이십니다.

○고양시청소년재단사무국장 박미현  알겠습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  현원이 88명입니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  80명, 죄송합니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  현원은 80명입니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  79명입니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  사무국도 현재는 15명입니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  포함되었습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  예.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  예, 일반이 70명.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  67명이요, 67명이 되겠습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  육아휴직자가 제외됐기 때문에 그렇게 나온 것 같습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  예, 맞습니다. 

○고양시청소년재단대표이사 최회재  4명 중에서 2명이 복귀를 하고요, 1명씩 돼서 67명이 되겠습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  그 금액으로는 충분히 커버가 됩니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  예, 있습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  임기제는 현재 3명입니다. 

○고양시청소년재단대표이사 최회재  공무직은 현재 10명이지요.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  현재는 10명이고 그게 9월 30일부로 됐기 때문에 9명이 되겠습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  이것은 2025년도 혁신안의 예산이 반영되기 때문에 다른 것 같습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  25년도 일반현황은 현원이 79명이 되겠습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  예.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  맞습니다. 

○고양시청소년재단대표이사 최회재  육아휴직자는 현원에 포함됐기 때문에 그렇게 나왔습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  이경미 사원입니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  11번.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  최수지가 상담에 있는데요. 지금 산가 중입니다.
  토당수련관에 백충현이 있습니다. 남자분입니다.
  마두에 이슬, 그래서 4명이 되겠습니다.

○고양시청소년재단대표이사 최회재  예, 66명입니다.

○고양시토당청소년수련관장 황세연  토당청소년수련관 관장 황세연 답변드리겠습니다.
  청소년 활동이나 청소년 대회나 다양한 부분은 청소년들이 주도적으로 기획할 수 있는 환경을 마련하고 있습니다. 그래서 스포츠 활동이나 문화예술 서포터즈를 해서 대학생을 모아서 같이 기획에 참여를 시키고, 실질적으로 몇 명의 직원들이 큰 대회를 그렇게 운영하기는 어렵습니다. 그래서 그런 서포터즈들이 대회에 운영 인력으로 같이 하고 있는 상황입니다.

○토당청소년수련관장 황세연  서포터즈 역할로서 문화예술은 문화예술 장르에 참여한 청소년들, 관련 학과 친구들이 참여할 수 있게끔 하고 있고요, 스포츠 관련해서는 스포츠 관련 학과 청소년들이 참여할 수 있게끔 하는 부분으로 해서 별도 구분을 했습니다. 

○토당청소년수련관장 황세연  예, 맞습니다. 

○토당청소년수련관장 황세연  그런데 저희가 대회나 이런 것을 운영하다 보면 저희 직원들이 다 같이 참여할 수 있는 부분이 아니기 때문에 지금 체육학과나 체육 관련 청소년들도 여기에 같이 참여해서 저희 보조인력처럼 할 수 있게끔 하는 부분까지도 감안해서 서포터즈로 구분을 했습니다. 

○청소년상담복지센터장 권현숙  상담복지센터 권현숙 말씀드리겠습니다. 
  현재 동반자 상담이나 저희 쪽에 상담을 하고 있는 친구들 중에 자살이나 자해를 하고 있는 친구들이 손의 흔적이나 이런 부분들에 대한 추천을 받기도 하고요. 저희 실무위원 외부 기관들 중에서 자살센터나 아동청소년정신건강증진센터나 이런 곳에 상담을 진행하고 있는 친구 중에 의뢰를 받아서 내년에 신규로 진행할 사업으로 하고 있습니다. 

○청소년상담복지센터장 권현숙  보통 상담할 때는 아이들이 여름에 긴팔을 입고 오는 아이들도 있고, 친구들이 상담을 하면서 상담내용에 그런 게 나오면 저희가 피부과랑 MOU맺어서 상담하고 있는데 너무 깊이가 심한 정도는 수술이나 그런 걸 할 수가 없고 상처가 얕은 친구들만 주저흔 시술을 할 수 있다고 말씀, 

○청소년상담복지센터장 권현숙  아동청소년건강증진센터나 자살예방센터나 저희가 현재 상담하고 있는 친구들 중에 상담자에게 그런 부분을 오픈하거나 요청하는 경우에 그렇게 해서 발굴하려고 계획 중에 있습니다. 

○청소년상담복지센터장 권현숙  25년부터 진행할 예정이고요. 현재 경기도에서 하는 사업들 중에서는 저희가 추천을 해서 1년에 1명 정도 격년으로 추천하고 있어서 시술받거나, 그런데 경기도 사업은 조기 마감되는 경우가 많아서 저희가 받을 수 있는 수혜가 되게 적게 진행되고 있습니다. 

○청소년상담복지센터장 권현숙  지금 말씀하신 건에 대해서는 아이들이 상담을 할 때 주저흔 상담을 하러 오는 것이 아니라 본인이 힘든 부분에 대해서 상담을 진행하면서 그 부분이 오픈되기 때문에 실제로 그렇게 상담하다가 이 부분에 대한 사업이 있는데 혹시 지원하거나 신청해 볼 의사가 있냐고 얘기해서 진행되는 부분이기 때문에 주저흔만 하겠다고 오는 경우의 아이들보다는 라포가 어느 정도는 형성된 아이들하고 그런 부분에 대해서 진행하는 걸로 계획되고 있습니다. 

○학교밖청소년지원센터차장 하남미  학교밖청소년지원센터 하남미 차장입니다. 
  저희 센터장님께서 오늘 오셔야 되는데 병가 중이셔서 제가 대신 왔고요. 
  학업 중단 위기 학생 청소년 발굴은 일차적으로는 학교에서 바로 저희 센터로 의뢰가 들어오고 있고요. 그 아이들 중에서 장기적으로 상담이 필요한 경우에는 상반기와 하반기에 저희가 5주 동안 매일 프로그램으로 학업중단 숙려기간을 가지고 있습니다. 

○학교밖청소년지원센터차장 하남미  예. 나와 있는데 상반기에 학업 중단 숙려에 참여하는 친구들과 하반기에 참여하는 친구들의 비율이나 복귀율이 다소 다르고요. 보통 하반기에 신청하는 친구들은 40~50% 정도가 다 학업복귀를 하는데 상반기 숙려제도에 참여하는 경우는 학교를 그만둘 것을 그 전년도부터 고민하다가 연초에 신청을 하는 경우라 복귀율이 10% 정도밖에 되지 않습니다. 

○학교밖청소년지원센터차장 하남미  예, 맞습니다. 남아 있는 수업기간을 저희 학업숙려제도에 참여하게 되면 학교 수업으로 인정되기 때문에 학교에 가기 힘든 기간을 숙려기간을 통해서 약간 보상처럼 때우고 학교로 다시 복귀하는 그런 케이스가 좀 많습니다.